运用六西格玛是不是需要高深的数学，公式和统计工具？
六西格玛改善如何下手，是不是需要高深的统计学，数学，公式，其实大多数人想错了。
不管是绿带，黑带，不管是公司有几十几百个这样的人才，但如果沉迷这些理论而不去做实质的改善。
抛开改善，光去谈那这些理论的价值其实都是没用的。
简单点，改善就从以下方面入手：
ü 生产周期长
ü 错误
ü 失误
ü 报废
ü 浪费
ü 利润损失
哪里有这样的问题，哪里就是要改的。搞那么多花里胡哨的工具和公式有用吗？不见得有用！
质量的改善，可以转化为成本的节约，所以质量改善是非常重重要的一个方面。
可悲的是，每个员工都希望获得绿带或黑带认证，因为他或她的简历看起来不错，但那个人只是想去上课最后拿到证书。
培训只是个开始。
不幸的是，人们在不到3天的时间里失去了90%的所学知识，一般学习都是学习比忘记的还要快，刚走出教室，学了什么已经一半都不记得了，两周后就忘光了！
如果他们不应用它。那是什么意思？
要改变学习过程的方法，就是将学习与项目经验相结合，使您能够学习更快速有效地应用精益六西格玛。所以实践是检验真理的唯一方法。
工具不在多，精益六西格玛也是如此；少数工具可以解决90%的问题这些问题。因此，我们要关注的就是关键的方法和工具，其次是使用频率较低的工具。
抓重点即可！
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