深圳某IT公司六西格玛绿带公开课培训方案

你的公司准备建立一个六西格玛管理团队，但是你不知道六西格玛是什么，或者公司没有足够合适的人员？经验告诉我们，组建一个团队，对内部员工进行适当的培训，是最经济、最实用的方法。来吧，请选择为期5天的六西格玛绿带实践培训！

01.谁适合学习？

服务业/制造业皆可报名参加学习；

对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；

企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。

02.如何上课？

培训城市：深圳宝安区

授课形式：注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

03.课程大纲：

概述：六西格玛和组织

定义阶段

测量阶段

分析阶段

改进阶段

控制阶段

学习和实践六西格玛的获益，它可以让你收获：

【体系化的逻辑思维架构】--学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建

【实践性的项目运作管理】--在组织内践行六西格玛并取得改进成效，将在团队领导、协作、沟通技巧、数据统计等方面等到能力的提升

【更严谨的数理分析能力】--基于数据的管理会让你更有逻辑和说服力，六西格玛项目实践可以帮助你建议建立基于数据管理的意识。

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