这段时间我去参加了一个管理培训班，说实话去之前真的很痛苦，我一向认为那些 培训班都是骗人的玩意儿。起因是我在QQ上找学姐吐槽，说现在的广告真烦，搞这么多培训班谁去啊。学姐没回我，过了一会儿一个电话打来了，很强硬地建议我去一次，说“去一次你会有所收获的”，并且嘱咐“别忘了给我发几张会场的照片”，说完挂了电话。我不敢拒绝学姐建议的原因，地球人都知道。给学姐发照片的原因我太清楚了——防止我没去说去了。我从“已删除”和“垃圾邮件”中找了一个就近的培训班，该培训班主题是产品开发团队的管理。属于试讲，在某酒店举行，而且第一次还免费，我报了名。

组员自从上次饭局后买了一件劣质西装，我借来了，组员带着生死别离的表情告诉我千万别把饭粒菜油滴在上面，千万别用烟头在上面烫个洞，千万别……我“摔”门而去。

到了会场，已经来了N多人，从外表上看都是蛮年轻的和我差不多货色的人。我很不屑一顾，只知道赶紧用手机拍两张照片，然后拂袖而去。咔嚓、咔嚓，完事收工。我正打算走人，此时主持人宣布“上课”了，会场立马安静下来，并且熄了灯，瞬盲的缘故我摸了好一会儿才找到会场门，推了几下纹丝不动，我又很刚猛地推了几下，涛声依旧。我囧了，我估计这是主办者故意的，不听完你休想走。既来之则安之，我索性找了后排一个位置坐了下来，看会议安排也就两个小时，听完回去公交车应该还有吧。

听了一会儿，说真切的，我个人觉得“老师”讲得很扯淡，也不从易入难，上来就是10个人的团队，后来上升到20个人乃至50人以上的团队管理法则，如何有效沟通、如何精细分工、如何约束研发人员、如何利润最大化，老师讲了才半小时，就已经上升到上市企业的团队管理了。为何不讲讲两三个人的团队是怎么管理的呢，我真的不信到会的都是大企业家和上市公司CTO。

我旁边有个瘦高个儿，不住地在频频点头，表情极为认可。此时还有人举手问问题，大意是现在他负责的团队有20个人左右，如何在业务和市场扩张很大的情况下，节约成本为前提更加有效地利用团队资源。

“我×！”我忍不住说了句要被和谐的话，都做到这规模了，还来听啥课啊。旁边的瘦高个儿看到了我不屑的表情，凑了过来问我是否现在手下团队成员比这还多。我为了不被瘦高个儿看成“矮胖挫”，连忙点头称是，说我现在手下也有30个人了，业务开拓得太快，在团队管理上很头疼。瘦高个儿立马把手伸了过来和我握了握，并递上一张名片，我一看，我市某知名软件公司的项目总监。据我所知，该企业300人以上。

看来是遇到真人真事了，我赶紧递上我在家门口复印店花38.60元印的“双层特惠名片”，名片上印着的职位是×××副总经理。这个名片的写法是学姐教我的，说千万不要印一把手的头衔。我包里甚至还有业务经理、项目经理、技术总监等头衔的名片，因为在俺们国家，谈项目时“副总”说的话可以算数也可以不算数，这个你懂的或以后会懂的。碰到牛人时一般要递上职位对称的名片，否则人家不是借口尿遁，就是跑出去离你很远的地方接电话，然后再也不回来。

接下来，台上老师讲啥我已经听不清了，反正老师已经讲到跨国公司的管理，我臆测这些事不会降临到我身上。

我至少以前跟着猪刚烈也混过一段时间，见闻见事还是很多的。我与瘦高个儿非常有素质地小声交流心得，瘦高个儿对扮演猪刚烈的我的一些事迹频频点头认可，我很享受这个过程。没想到就这么交谈着，时间过得很快，一会儿两个小时过去了。老师宣布下课，接下来是自由交流时间，期间我和瘦高个儿已经握了无数次手，我甚至想递烟给瘦高个儿，被边上的保安严厉制止了。

此时会场热闹起来，大家开始互相交流。瘦高个儿把我带到一些貌似是他朋友的人群中，给我冠以“我市后起之秀”、“未来我市软件的希望 ”、“即将成为软件业中流砥柱”等一系列听了激动得想撞天花板的名号。很快，我的手就被握爆了，我包里的名片破天荒地第一次发这么快，一会儿一盒“双层特惠名片”就发光了。我重复着“我”的个人事迹，大家都很“素质”，假如说到一些不被大家认可的事迹，首先他们会肯定这个做法的好处，然后极度委婉地指出还有更好的办法可以实现。我认为，奥巴马和各国领导人交谈亲切会谈，也就热烈到这程度。瘦高个儿表示希望我们经常沟通，说不定会有个项目需要以外包的形式合作，我很认真地把瘦高个儿的手机背熟了。

会议结束后，我发现会场大门是用拉的。