当谈到企业软件解决方案时，选择比其他任何事情都重要。这说白了就是最终系统的选择，但在此之前，您将遇到多个备选方案。虽然很麻烦，但通过系统地评估所有的选择，在适者生存之后，留下的解决方案可以给你带来最好的效果。

如何才能最有效地选择ERP？下面是小编整理关于选择系统、供应商和计划ERP实施项目的20个最重要的问题。

定义需求

1、公司的发展期望是什么？你对系统的期望是什么？

2、你希望用什么问题和挑战来解决你的公司？

3、项目的时间框架是什么？

4、有没有一个系统可以解决你所有的首要任务？

5、你的预算是多少？

ERP供应商评价

6、ERP供应商提供什么样的支持，支持计划是什么，实施完成后供应商是否继续提供后续支持？

7、ERP供应商的响应时间有多长，是否容易联系？

8、供应商在贵行业是否有类似的实施经验？有多少顾客和你相似？有参考案例吗？

9、供应商是否提供并实施了与您所需相同的模块？

10、实施顾问的经验有多长？

11、供应商的实施计划是什么？

12、每年的维护费用是多少？

13、系统是否适应贵行业的制造工艺？

14、系统的使用有多容易，考虑到最终用户，他们能否快速适应系统？

15、你的ERP系统应该与哪些系统集成？

16、现在您真正需要使用模块的哪些功能？

17、将来可能需要哪些功能来扩展模块的使用？

18、选择谁来领导实施项目？你会使用什么ERP实施策略？

19、如何在整个过程中与员工沟通，使他们适应新的工作流程？您的员工需要哪些培训和支持？

20、项目实施后，如何衡量系统的成功与否？

这是在ERP选择过程中需要问自己的问题和需要考虑的因素。这些问题将帮助您有序地实施您的ERP项目，并从成功中走得更远。

也许这个肯定还不完整，但是希望能帮助到您。