建筑行业是我国的支柱产业之一，在国民经济发展中发挥着重要作用，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。随着经济的快速发展，建筑工程企业之间的竞争也日益加剧，企业原有的经营战略和传统的业务模式正面临严峻的挑战，加强信息化管理已成为建筑工程企业提升竞争力的重要途径。
业务挑战
•
材料供应商众多，需要建立有效的评估体系
•
建筑行业施工现场监督难度大，效率得不到保障
•
施工现场存在诸多安全隐患，工程质量控制困难
•
建筑行业工程项目周期长，项目成本管理复杂
优德普为建筑工程行业提供整体化解决方案，
以SAP系统为核心
，可与OA、PLM系统无缝集成，打造以项目为管理主体，以合同为主线、以资金为手段、以成本为核心的管理理念，推动企业在各业务线和行业快速实现价值，在激烈的市场竞争中获得主动权。
供应链管理
提供从建筑规划到项目管理的整个供应链完备的服务，将企业所有环节相关联，自动且基于日程安排的流程能够优化按时采购和物料管理，从而降低企业风险。
工程项目管理
形成以项目为核心的全流程管理，从招标与投标合同到业主工程项目的竣工结算，实现了完整的项目阶段核算与管理体系。对项目进度进行监督，缩短项目进度，提高工程质量。
施工现场管理
借助SAP管理系统，贯穿整个工程进度周期。实时监控施工过程变化，自动生成每天的施工日志，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，从而保证高质量地完成项目任务。
设备安全管理
通过对高支模、塔机、临边洞口等安全事故高发区域进行实时监测，能够提前预防事故，减少企业损失。如果发生事故，可以快速查询历史记录，追查故障缘由、及时维修。
采购成本控制管理
根据对物资采购的供应商评审，规范合理提供供应商的资质、物资质量等等。同时，SAP系统提供了采购比价与分析功能，为工程施工成本的预算与控制提供有效的依据。
财务管理
区别于企业的传统管理模式，优德普建立财务系统，提高了财务数据与企业决策信息的一致性，按照人、材、费分类别进行成本控制，从而实施工程建设项目的合理化成本核算。
优德普
结合自身多年建筑工程行业实施经验，充分利用现代信息技术，推动建筑工程行业高质量发展，打破建筑企业长期存在的信息孤岛，为建筑工程企业下一步发展规划提供准确的报表反馈：
•
实时监控施工过程变化，提高工程质量
•
建立供应商信息管理数据库，合理选择供应商
•
搭建企业供应链系统，加强各方之间的沟通交流
•
规范项目管理，有效缩短项目进度，提升履约率
•
完善的成本管理优势，实现财务业务一体化管理
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69972763/viewspace-2850339/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
