随着我国工业化与数字化进程地不断加快，电气机械和器材制造业的智能化和自动化替代稳步推进，为行业的快速发展提供了良好的环境。而且“三型两网”新概念的提出，也对产品的智能化与自动化提出了全新的要求，一定程度上促进了行业头部企业的转型，为企业发展重新赋能，电气机械和器材制造行业市场规模也因此逐渐扩大。由于业务的不断扩张，对电气企业生产管理提出了更高的要求。近来有色金属等各项生产资料价格的上涨，压缩了电气企业利润空间，为寻求智能且效率高的业务管理，将企业资源进行有效规划和优化利用，降低采购成本，提升利润空间，企业开启了ERP建设之路。
SAP在梳理和优化业务流程，提高制造企业管理水平方面，有过众多的成功案例，这一点让人十分信服。且SAP Business One系统功能强大而齐全，可以覆盖公司从内到外的信息化管理。此外，SAP系统使用的数据库较于其他同类系统具备高速的读写能力，我们可以直接对大量的实时业务数据进行查询和分析。通过实施包含生产、采购、销售、库存、财务、实时报表等功能的SAP平台， 集成条码实现从采购、生产、销售到售后的全过程跟踪，解决企业生产工序复杂、人工劳动强度大、操作技艺要求高等问题，推动工厂精益化生产，企业智慧化管理。优化业务流程、建立系统分析模型。
借助MRP需求处理分析，可以帮助企业节省数百万的采购成本，大幅度提升了企业现金流和资产管理，并对每个订单的成本、利润、交期等基础信息拥有了清晰认知，构建方便快捷的系统跟踪能力，通过销售合同(订单)查询到生产、库存、销售、采购等相关信息数据。建立内部核算机制，降低采购、设计、生产等运营成本。通过SAP系统集成的业务层流程数据反馈至报表中心，无纸化管控产品研发资料、生产领退料单据、模具设备型号等，对企业月度、年度的采购销售、库存情况有了整体的统计与数据分析报表，实现业务洞察，为管理决策提供智能化数字支持。
未来，通过逐步实施
SAP
、MRP、APS、OA，实现HR、BI、RPA、SAP系统集成，一步步完成企业数字化可持续发展，让企业从0开始逐步成长为具有发展潜能的智慧型企业。
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