从事软件开发行业的人肯定对敏捷开发很熟悉，它是一种以最快速度完成软件开发的方式，它旨在寻找一种快速开发的途径，提高软件开发的效率。下面一起来了解一下相关的知识吧！

　　 敏捷开发是什么：

　　1:敏捷开发不是指某一种具体的方法论、过程或框架,而是一组价值观和原则,可以指导我们更加高效的开发。

　　2:敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代,循序渐进的方法进行软件开发。

　　3:在敏捷开发中,软件项目在构件初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视,可集成和可运行使用的特征. 换言之,就是把一个大项目分为多个互相联系,但也可以独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

　 　敏捷开发的特征：

　　1:迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为一到六周。

　　2:增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性的交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。

　　3:开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。

　　4:持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成，有些项目则每天都在这么做。现在的低代码开发平台也是敏捷开发的一种产物，它可以根据企业不同阶段的需求对软件的功能进行多次开发，而不会影响软件的正常使用。

　　5:开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。

　　 敏捷开发适合哪些应用场景：

　　1、产品复杂，不断有新的需求加入。当产品的开发受市场影响较大时，业务需求的变动就十分常见了，为了不影响项目开发进度，需求管理必不可少。有些团队会一个个排需求、做需求，而敏捷开发是通过任务分解把工作拆分为半天到几天的工作量，然后制定里程碑时间点，将复杂的需求细化成一个个小任务，再根据轻重缓急梳理优先级，简单快捷地帮助开发人员化繁为简，提高效率。

　　2、团队庞大，沟通协作效率低。有时一款新产品的开发，需要多部门联动协作，然而每个成员的岗位和职责不同，所以每个人关注的项目信息不一样，关注信息的频率其实也不一样，有的比较频繁，有的则可能整个项目过程就只需沟通两三次。由于每个人的习惯不同，所以他们获取信息的手段也不太一样，有些人喜欢微信、QQ，有些人喜欢邮件，还有些人喜欢以会议的形式获取信息。这就导致了团队内部沟通效率低下，许多重要的信息难以实时传递。

　　3、希望高效地管理开发进度。产品经理为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，就必须对项目过程进行监控和跟踪。只有这样，出现了问题，才能及时进行资源调整和进度计划调整，重新规划某一个任务开始和结束的时间，并记录实际的进度情况。