华为智慧屏，距离发布已经过去了50多天。如今在搜索引擎上查找“华为智慧屏”，第一个相关问题就是“智慧屏与电视到底有什么区别?”

推己及人一下，从一名普通消费者的感受来看，对于智慧屏这个“新物种”，此时应该依旧有不少迷茫。比如从功能上，很容易注意到“慧眼”升降摄像头、一碰投屏等未曾得见的新能力;而从基础功能和外观上看，华为智慧屏依旧是一款我们熟悉的“电视”。

加上媒体上莫衷一是的说法，消费者很难对华为智慧屏产生一个逻辑自洽的认识，更容易被多种声音所左右。

为什么会这样?一方面在于媒体和评测依旧习惯于传统电视的评价逻辑，而以AI技术为底色的华为智慧屏，在国际上也找不到参考对标;另一方面，华为智慧屏一次性放出了太多功能和卖点，用户自己整理出头绪还是有点复杂的。

原生于AI土壤的华为智慧屏，已经正式与市场相拥。此时或许有理由重新回到技术原点，去整理一下这款产品的价值定位。

究竟什么是智慧?它从何而来，如何让用户买单，未来又往何处去?这些答案其实都写在那块大屏的背后。

我们可以在三个关键词组成的逻辑链中去重新认识华为智慧屏，它们是：丛林、水泥、AIoT。

丛林的原点：电视的拥挤与新生

重新认识华为智慧屏时，或许必须再认识一下它的舞台：今天的电视市场。

当互联网电视的狂欢落幕，电视这片森林又重新回到了它的固有生长模式。事实上，客观来讲今天电视产业缺乏的并不是技术创新幅度，而是技术创新轨道。

由于形态、功能和体验节点已经相对固定，大屏产品无法像智能手机一样达成快速创新迭代，继而反向促使产业链只能在视听等几个相对固定的节点不断进行红海竞争，压缩供应链的创新成本与欲望。

最终我们看到，电视变成了一片相对拥挤的森林。2018年，中国彩电市场零售量规模为4774万台，同比仅微增0.5%，零售额下降8.6%，进入了显而易见的“低迷惯性周期”。

与产业拥挤平缓成对比的，是从技术逻辑上却可以看到电视具有显而易见的良性生长因素。比如电视是家中唯一保持长期插电联网、具有较强算力的家庭计算中心;电视的粘度很强，适合与多种硬件形态进行搭配;电视与老人儿童的交互习惯相吻合，适合提供去中心化的家庭服务。