建筑施工企业数字化转型
由点及线，由线及面，由面及体
数字化转型是一项系统工程，不可能一蹴而就，必然是按照“点、线、面、体”方式，对岗位层、企业层、产业生态逐步变革与升级。具体来说，就是 先从一些关键的要素或作业岗位开始，然后进行各环节的协同，形成协同功能的模块，形成数字企业 ；再以数字企业为主体纵向整合产业链、横向形成企业间的协作生态。
做好数字化转型的顶层战略规划
在决定进行数字化转型前，先要弄清楚几个问题。第一点，需要弄清楚它到底用来 解决企业内部什么问题？企业的核心诉求是什么？ 第二点，是在梳理完自己的核心痛点和业务需求以外，我们需要进行核心技术上的沉淀和评估。因为每个企业的发展状况和发展阶段不同，其核心痛点和需求也不一样，在这个过程迭代中，数字化到底能带给企业业务、管理流程多大的赋能？这个过程需要整个公司和组织去思考和选择。第三点，在梳理所有的业务流程管理模式的时候，可以结合数字化技术，来反复优化我们的管理手段和方法。
数字化转型需要企业“一把手”去推动
数字化转型需要坚强的组织保障，一定要有一个可以改变企业组织架构和流程的人来推动，否则数字化只是一个口号和意识，没有改变企业的流程和组织架构，没有改变成企业成员具体的行动。
在数字化转型过程中，一把手所起的最重要作用首先是其自身认知的变革，通过学习改变认知、提升认知，形成新的理念、新的组织愿景，进而形成数字化转型的战略，并且将认知转换成行动，行动在过程中再反馈，再不断的学习，这样的一把手才能够到引领，而不仅仅是支持数字化转型的进程。
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