二代接棒：敢下注的人

2014年阿里云支撑了天猫「双11」571亿的交易量并实现了零漏单、零故障；2015年春节期间，阿里云帮助官方订票网站12306平稳渡过春运售票高峰。现在，「阿里云」不再被认为是「骗子项目」，还成了阿里良好的技术判断力的例证。

阿里云让阿里实现了某种意义上的进化：「技术驱动」的比重逐渐增加，一些技术本身发展成了业务。

正是从阿里云开始，第二代杭派工程师就接过了接力棒——「抢险队员」变成了「长跑选手」，技术，开始成为他们最看重的一张底牌——投入往往不动声色，令人后知后觉，但一旦成势，就难以撼动。

相比快速增长、直接影响消费者的电商、交易和支付，底层技术的投入需要走入无人区的魄力和长期的坚守。

同样赌准长期技术方向的还有蚂蚁金服的由正祥（阳振坤，蚂蚁金服高级研究员）领导开发的OceanBase（OB）团队。他们也决定挑战「去IOE」这个看起来不可能的任务。

2010年加入阿里后，正祥领衔OceanBase，这是一个分布式数据库，可以使用多台普通PC存储、处理巨量数据，好处是成本低，难题是稳定性，所以甲骨文等厂商采用的集中式系统一直是业界主流。

虞舜（师文汇，蚂蚁金服资深运维专家）说，到2012年底，OB团队同样面临严重的「业务价值」危机，因为更换底层架构需要技术磨合且有一定的风险，当时阿里内部并没有业务愿意在OB上跑。

转机在2013年，蚂蚁金服CTO鲁肃看到了OB对金融交易数据的价值，OB从阿里来到了蚂蚁金服。鲁肃随后决定，在2014年的「双11」中，让1%的交易库数据在OB上跑。

「把最核心的交易系统放在一个自研的分布式数据库上，在世界范围内真的没人做过。」虞舜说。

2015年「双11」，全部交易数据链和支付数据链都跑到了OB上；到了2017年，所有核心数据现在都跑在了OB上。

2017年，曾差点「散伙」的OB团队获得了蚂蚁金服CEO大奖，团队所有人都挂上了有金色带子的醒目工牌。

回顾前两代「杭派工程师」打怪升级的江湖传说，背后是整个中国互联网从市场需求驱动的牵引力，向供给驱动的内推力演变的逻辑。

两个阶段看起来路径不同、驱动力不同，但杭派工程师们的精气神一脉相承：不问出身、敢想敢做、敢为天下先。

三代进阶：成为输出者

战斗意志，是「杭派工程师」对外输出的最鲜明的东西。

技术之外，不同文化下的不同工作方式是初期最困扰杭派工程师们的一点。和过去一样，最好的协调方式是「一起打仗」。

在向印度本地支付公司Paytm输出技术和运营模式时，项目启动不到一年，赶上印度政府突然废除大面额纸钞，废钞后3个月内，Paytm接入的本地商户数从200万涨到600万，翻了3倍。快速的业务增长，让本来轻松的办公室氛围变得紧张，印度的同事们也体会到了发布时的「压力山大」和终于发布后的全员欢动。

类似的，在越南、菲律宾输出本地支付技术的过程中，也经历了几次线上促销。等红雪再去东南亚时，有本地的工程师对他说：「我一辈子都没想过我会这么努力去工作。」

"Hello World”

杭派工程师只是中国崛起的工程师力量中的一个门派，作为一个整体，工程师在整个社会的辐射力正越来越强。

如果稍微浮想一下，我们现在也正处于一种思维范式的历史转折中，数据、量化、机器日益成为文明的重要拼图。

作为最了解机器的人群之一，工程师也已从半个世纪前隐匿在网络角落的少数极客、主流世界的边缘人，变成了如今支撑经济发展、技术迭代、深远影响每个普通人衣食住行的重要群体。

在飞往杭州的班机的邻座位置，在阿里工位的书格上，在有赞CTO崔玉松的办公室里，都可以看到桥水基金创始人达里奥写的畅销书《原则》。达里奥就是一个思维上的工程师，他把个人管理、公司管理的问题都理解为机器、工程问题，在桥水内部用各种可量化、可复用的方式来处理决策、信息分享和人事评价的难题。

不过，工程师们传递给世界最宝贵的经验和价值，不仅仅是理性、计算和逻辑，而是几次潮起潮落后，对世界不灭的好奇。

2016年的蚂蚁金服年会上，舞台特效还原了《黑客帝国》里的代码漫天坠落的经典场景，蚂蚁金服CTO鲁肃在代码里挥舞着手臂上台，最后千万行代码汇成一句话，这也是1969年人类的第一封电子邮件写给世界的话：

Hello，World.