「人生感悟」既然选择了做乙方，便只顾风雨兼程？
既然选择了做乙方，便只顾风雨兼程？
上午A项目客户负责仓库的内部顾问小声跟我说，项目上的开发小组正在准备做交接，下周新的开发顾问正式入场，等交接好以后，项目上的所有外包开发顾问正式离场。
这让笔者很是吃惊。因为前天晚上我还与开发小组负责人F（项目上外包的开发顾问都是F的公司员工）一起吃饭，他有提到说客户对他们开发小组很不满意，不知道在项目上能再做多久。那时候，我还想着这个只是F自己的个人想太多，可能事态没有那么严重吧？殊不知，事情发展的这么快，完全超出笔者想象的节奏。笔者有所耳闻，客户的内部顾问们经查的抱怨一些项目上开发的程序老是有问题，一些报表性能问题也一直没有得到解决。这使得客户的IT部门管理层，对于F公司的员工，不太满意。并且客户新的IT总监加入后，为了尽快树立威信建立业绩改变现状，提升业务部门满意度，也多次在言谈之间表达了要换人的意思。新总监雷厉风行，很快就找好了新的开发顾问资源，锁定了新的开发顾问入场日期，以及F公司全员的整体性离开日期。
笔者也难免有些为F难过。毕竟大家一起合作了快一年，合作还是很友好很愉快的，F公司员工同行们，性格都挺不错的，在解决诸多日常问题的过程中，我从他们那里也学到了不少东西。如今他们将要离开了，让人不能感叹，天下没有不散的宴席。据笔者所知，F所领导的开发小组的同行们不乏技术大牛，他们所写的程序，绝大多数还是很不错的，健壮性鲁棒性都不错。只是他们接手维护的几个海外用户使用的关键而复杂的程序，一直在出问题,没能在短期内彻底解决掉。这当然不全是他们的错。毕竟那些一直出问题的程序，原本并不是他们所设计与开发的，他们也是半道进场接手做上线后的修修补补。而且那些程序功能复杂且很重要，他们也不好贸然推倒重新设计重新开发一套。总之，笔者为F他们很是抱不平！
对于一个做了很多年乙方的笔者而言，对SAP项目上顾问资源的进进出出早已见怪不怪：一些口碑很好能力很厉害的资深顾问，却被新的项目客户DISS,甚至被要求中途离开；很多同行工作中一直勤勤恳恳，尽心尽力，却因一个非常非常小的失误或者过错，被客户一票否决，要求换人。。。 凡此种种看起来非常不公平的对待，身为乙方没有太多的话语权，更多只能默默接受。
既然选择了做乙方，面对要求越来越高的甲方，只能负重前行，只顾风雨兼程。。。
2019-11-07 写于苏州市.
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