【A项目衰人之尖酸刻薄的新总监】
第一，新总监加强对所有聘请的外部顾问的考勤管理。外部顾问一直不参与客户日常的考勤管理，上下班时间有些随意。上班时间是八点半，很多懒散惯了的外部顾问经常九点多才到办公室。不过外部顾问们在项目比较忙的关键时刻，加班加点工作到很晚也是常事，并且都是无加班费的。现在你对顾问做上下班时间做严格考勤，那外部顾问们是不是可以准时上下班呢？加班就可以免了吧！
第二，新总监很明显的表现出'自己人优先'的倾向，管理协调工作优先让自己人来做，而对外部顾问则放在被领导被监督纯粹干活儿的位置。现在很多项目的客户都讲究由内部顾问主导的工作模式。这也是可以理解的，毕竟外部顾问们都只是临时工，项目由自己人主导来做，核心技术掌握在内部顾问手里，对于项目未来的运维与进一步优化都是很有利的。
第三，新总监很明显的表现出对项目现在的状况的不满，对外部顾问们要求异常苛刻，尖酸刻薄。比如对于集团下一些工厂的SAP内部实施项目，他规定项目周期是二个月甚至是一个月。过短的实施周期使得参与项目实施的顾问们压力很大，当然参与项目的内部顾问们也不好受。对于外部顾问们，新总监并不了解他来之前项目上的过去发生的事情，只是从他之前工作经验来评估项目上的外部顾问的工作业绩，动不动提出换人换系统。并且新总监不断给外部顾问们加活儿干，都要求在很短时间内完成。八小时内完不成就加班干，反正他不管，他只看结果。这让项目上的外部顾问们压力大怨气大，大家都说现在项目不好混了，一些人产生了跑路的念头。毕竟我们外部顾问们也不是吃素的，你这么难伺候，我还不伺候呢!这年头谁怕过谁？此处不留爷自有留爷处，犯不着在这里受气。
据客户的内部顾问们说，A公司的IT总监都干不长久，长则一年短则半年甚至三个月就要换人。在项目上干得时间长一点的外部顾问已经经历过三任客户的IT总监了。所以对于A项目客户的新总监，我们也在观察，看看他到底能蹦哒多久？大家在这里耗着，看看到底谁先离开。。。
