“据传中兴通讯的网络交付验收率提升到了80%”，作为一家大型跨国企业，中兴通讯工程交付的网络遍布全球，交付挑战极大，而且在激烈的市场竞争中，同行业企业之间的利润几乎都是透明的。所以在保证交付率的同时为了实现自身利益最大化，企业可以对自身的运营成本加强控制。那么通信工程项目管理在成本控制方面需要从哪些问题入手呢?
1 .对施工材料､人工费用进行控制
在材料､人工费用方面，首先对劳动定额进行核算，计算人工量，通过对用工总量进行控制，进一步对人工费用进行管控，实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制，在施工过程中，通过对材料加强管理，建立健全用料制度，避免出现材料浪费现象。
2. 明确通信工程项目责任人
受计划经济体制的影响和制约，在通信工程项目管理方面，我国企业普遍存在重施工､轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，通过制定实施项目经理负责制，可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面，项目经理作为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说，一方面需要对通信工程项目的进度负责，另一方面需要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析，并采取有效措施。
3精准的交付项目作业流程
俗话说小公司靠人治，大公司靠流程。大型通信网络部署，涉及到多产品(无线、有线、微波等)、多业务(土建、网规网优、设备安装等)、多制式、多场景，如果没有端到端完整的作业流程来规范，会影响项目的成本。
4. 制定科学的施工方案
对整个通信工程项目来说，科学合理的施工方案是缩短工期､提高施工质量､降低施工成本的核心所在。在施工过程中，通过选用新材料､新工艺､新技术，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。
5.提高施工质量
在通信工程项目施工过程中，严格按照施工图进行施工，通过提高施工质量，避免出现返工､窝工现象。
通信工程项目管理中我们想要控制好成本就要从施工质量、施工方案、施工费用、施工流程以及项目负责人等方面入手，要不断的优化和复盘总结。只有这样才能做好成本的控制，才能为企业实现自身利益最大化。
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