90%的项目经理都想不到，沟通成本原来可以这么小
偶然回想起中学时候一次过生日，邀请朋友来家里，突然我就开始纠结到底要不要去买蛋糕。要是买，他在来的时候也买一个该怎么办……我是不是应该打个电话给他呢？可是打了我说啥呢，说“你到哪儿了，你买蛋糕了吗”？莫名感觉有点尴尬……
这就是沟通问题，没想到我居然中学时就意识到了，虽然是因为一件没什么意义的问题……
不过，这要搁项目管理里面，那可不得了。
咱们做项目的小伙伴们都知道：在制定计划、技术问题、进度跟进等方面，需要各成员保持良好频率的沟通。如果与相关人员的沟通不足，将很容易造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。
所以在项目管理上，项目经理不得不花费大量的精力在沟通上。
“管理者要用70％的时间用于与人沟通，而项目经理需要花费90％或更多的时间来沟通”
因为团队中总会有只从专业或学术出发的人才、工作自主性大的人才、自我欣赏的人才，还有以自我为中心的人才……
再加上可能团队成员不在同一地点，分散在客户方进行工作，你要不督促着他们，还盼着他们建立良好的沟通频率，我只能说
那有没有什么途径能帮助项目经理节省一些沟通成本呢？通过一些工具来辅助沟通是一个不错的选择！
比方说CORNERSTONE提供的多元化看板视图，项目经理可以实时查看项目各个环节的进展情况，以及各成员目前正在进行中的任务、已完成的任务。同时还能直接在看板中操作进程的变化、任务的推进，操作也并不复杂，鼠标拖动就行！
看板视图：利用可视化方式管理，可任意在列表间拖动排序，方便进 程的流动和任务的推进。
甘特图：通过列表和时间刻度形象表示任务顺序与持续时间，利于项目经理管理项目计划和项目进度。
统计视图：统计任务总数、已完成、未完成、延期，以及每位成员实际解决情况。
而团队成员，要做的就是及时在平台上提交任务进度，再怎么自主、再怎么自我欣赏，上传的任务进度总该是实打实的吧~
而其他成员以及项目经理则可以收到进展情况变化，项目经理还可以将发现的问题直接通过平台发布，让成员们执行。
如此一来，项目中各环节的沟通变得方便快捷高效了许多，沟通成本得到了明显减少，我仿佛听到项目经理偷着乐的声音……
CORNERSTONE
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