如何对你的老板进行面试呢？我概括为“望、闻、问、切”。

• 望 - 观行动

观察老板对人、事的管理方法。每个领导都有自己的管理风格，无所谓好坏之分，适应公司、团队、自身情况即好。

• 闻 - 听战略

听老板对公司战略、部门规划、发展目标的观点。是一个有想法、有主见的领导；还是那种小富即安，目光短浅的守成型老板。

• 问 - 询思路

当在工作中遇到问题时，咨询你的老板。是否能帮你分析指导解决问题的思路，而不是仅仅是个答案。

• 切 - 断问题

当面临突发、异常、复杂问题时，寻求老板帮助。老板是否能帮助快速解决，排除隐患。

那究竟什么样的老板适合你呢？其实这里没有一定之规，在不同人、不同阶段、不同公司、不同职位均有所不同。下面我简单将老板做个分类，大家对号入座看看什么样的老板适合你？

   1.领导型老板

这一类型的老板，是属于"领导力"突出的老板。所谓"领导力"，如管理大师德鲁克的定义是“领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标，将一个人的业绩提高到更高的标准，使一个人能超越自我界限获得更大成就”。领导力的突出表现是创造让所有人都能成长，都能发挥更大价值的环境。打造全面的组织，有凝聚力的团队。其本质是"赋能"其他人，做成这些人之前做不成的事情。这种老板的管理方式是"使命式"管理，就是告诉大家要做什么，目标是什么，为什么要这样做，让大家理解我们的使命是什么，而权力和决策下放到具体执行层面，只在关键点上进行协同。这种方式会激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是老板什么事情都亲力亲为。对于这种领导者，其核心在于：

• 把握方向

  面对问题需要想明白，并找到目标方向。同时将目标很好地传递给团队的人，让大家理解这一目标。

• 构造文化

  所谓文化，听起来有点虚，其实说简单点就是团队做事原则、行为方式等。成熟的团队文化，是达成目标的必要环境。

• 人员管理

  核心要素即“招、管、育、用、留”，同时做好激励员工，充分发挥人员能力。

    2.管理型老板

这一类型的老板，侧重"管理人"。其与前者的差异是，领导型老板更多是从意识形态上激发个人能力，而后者是针对工作本身做好管理。当然两者不是完全割裂的，好的管理者一定会根据具体的形势来调配"管理"和"领导"的分配。如果面对的团队还没有进入稳定的"轨道"，那多半得加强管理。这种老板的管理方式往往是"命令式"管理，就是把一个事情按照流程划分阶段，并组织人员按时完成。在整个管理活动中，更多是面向人的管理。其整个过程是一个典型的PDCA过程。大致可分为：

• 设定目标

  目标要清晰，可度量，限定时间，包括工作和学习。在定目标前，会先调查现状，并和团队成员在目前现状上达成共识，接着一起定目标，并充分尊重团队成员的意愿。

• 制定流程

  目标会分阶段实施，每个阶段先大致定个目标，再不停迭代优化。这个时候，会再讨论什么是最重要的，最紧急的，寻找最合适的方案。

• 定期反馈

  人往往都需要监督，给出反馈，才能不断优化。首先鼓励团队成员自我总结、反馈，其次从专家和教练方向，督促他，给出管理者的反馈意见。

• 指导方法

  要给予下属必要的学习、工作方法的指导，给员工机会让他成长，如果实在不行再淘汰。

   3.导师型老板

这种类型老板往往是从技术一线而来，技术功底扎实，擅长授人以渔。与“领导型”的区别在于，落地到具体实施层面，更多从技术层面进行辅导。特别在业务处于高速发展阶段的公司，人员成为桎梏公司发展的瓶颈，带新人快速成长，完成交付工作。对于追求技术快速提升的职场新人来讲，这无疑是一种好的领导，可以帮助自己快速提升。但需要注意的是，随着公司发展到一定规模，此类领导需要快速提升管理技能，或自身转型为专家型人才。

   4.技能型老板

这一类型的老板，往往是从一线转变不太彻底的技术人员。他们沉迷于业务分析、方案选择、与其他团队撕，甚至是修复bug、冲到一线解决故障。这类型老板，更多是面向任务的，不太注重人的管理。从长期角度来说，这类老板是对团队不利的，应尽快弥补管理经验或自身转型为专家型人才。

   5.任务型老板

最后一种为"任务"型老板，从名称即可看出是定位。这种类型领导往往是一种“应急”的选择，仅仅满足最低的管理需求，完成必要的任务。注意这里提到的是"任务"，而不是"事件"。其原因是，此类领导往往只关注细节，缺乏对整体宏观的把控，缺乏长远规划，只满足于当前情况即可。