项目经理在弱势环境中的技能树点法
老师此次分享的主题是 “ 项目经理在弱势环境中的技能树点法” 。 从以下几点进行分享：
1、首先要了解自己所处的环境
没有放之四海而皆难，在哪座山唱哪首歌；
2、弱矩阵组织环境特点
活多、锅多、资源少；
3、技能树怎么点
首先认识自己在这个环境的优势劣势；
4、沟通的技能树
项目经理必须要看人说话；
5、影响力的技能树
拒绝等边技能模型，至少点满一个专业技能，并尽可能的展示；
6、风控的技能树
凡事预则立，不预则废；
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