程序员的成长之路

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陈龙:(zhihu.com/people/chenlong7890)

Spring 团队的Josh Long自己在Twitter上做了一个调查。1625次投票，样本量不算大，但也能说明问题。和我答案最后的那些调查图表基本一致。

我们看一下Google Trends的数据：

搜索条件是这样的：

World Wide:

United States:

France:

India:

Canada:

China:

Japan:

其他英文技术网站上的多个统计：

再看看Stack Overflow上的问题数:

(含有hibernate的标签和问题数)

(含有mybatis的标签和问题数)

三观成型没法改：

(zhihu.com/question/309662829/answer/579433240)

这其实是一个很严重的错觉，首先，欧美的互联网企业程序员在激进程度上是不下于国内的，新技术、偏门技术的应用小范围的也不少。

其次，细分在java语言的系统集成和传统行业解决方案上，国外确实普遍在使用hibernate。

但我觉得这个选择本身是不掺杂技术优劣的，就好像因为马车的宽度，所以现在标准的宽轨铁路和马路汽车的宽度是xx一样，更多是因为惯性。

管理风格和思路的问题而已。

以我接触的某知名外企为例（top500），至今他们还有20年前的文档数据库在运行。

这种事情如果是在国内，早被干掉了，但是他们一直用到了现在。

我当时问他们的pm是什么原因才会使用这个系统，并且不升级。

人家说估计安全级别，这个系统是0级（最高级），但是使用频率和系统重要性都高于5，也就是一年用不了几回这种，安排开发预算整体升级几乎完全没有性价比，所以就pass了。

hibernate也是，可能hibernate确实已经不满足使用了，但是重构和升级的优先级不高，性价比不够，那么风控和预算上都不给过了，谁去改？？

反过来讲，Facebook和tt还有谷歌这些，你听说过他们的什么java项目，或者更新分的hibernate项目么？

国内就是另一种风格了，我在几年前的回答里有过一次关于之前某个工作的吐槽，bd签了一个80万的合同，boss为了敏捷推进，中断产品线2个月紧急上线，前后投入研发成本300多万，最后以甲方的身份干了乙方的事，系统完全没有可复用性，这种傻缺事，在欧美公司能绕开风控和财务么。

这种拍脑门一句话绕开风控需求和财务的工作计划，在中日韩都是一脉相承的。（比如这次的拼多多，是他员工智商低么？这种体系上的缺陷一定是因为管理层人治大于制度啊。）

mybatis最大的一个特征就是，特别特别急的情况下可以拍脑门临时改，用一些所谓“临时解决方案”(懂的人都懂)。

hibernate如果没有总体设计的话，哪里有那么随便就能临时改动的（临时方案也可以用，但是没有那么方便）？

公司管理风格趋向于降低风险，和公司管理风格趋向于领导个人感受，导致了在管理、文化、制度上的全面差异，最终导致了技术选型的差异。

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