社交化管理：让 “管理”像“交朋友”一样使人轻松愉悦！
传统管理模式强调的是：制度化、流程化、标准化、层级化、权限化、汇报等有严格上下等级的模式 。
但随着 80、90后的出现（他们出生在丰腴的时代，而且互联网伴随他们成长起来，互联网的自由精神在他们心中根深蒂固），他们更加强调自我价值实现、讨厌条条框框、喜欢创新；他们越来越成为职场的主力军，那么他们的工作模式也将成为组织的管理模式。
社交化管理强调谁都可以参与、谁都可以成为这个社区的主人；所以社交化管理将打破传统管理方式：社交化管理打破部门之间的隔离、打破上下级之间的壁垒、打破的专家与初级的界限，让组织更加扁平；社交化管理的优势是能够让有能力的更多更快的展现；面对一个问题大家可以群策群力 。
1、 社交化管理的关键点和难点：
1) 权限控制：没有权限控制在目前企业不可能，如果控制多了就体现不出自由的精神；
2) 流程、审批、任务、知识这样概念将被统一的信息取代；
3) 组织架构将被 group取代；
4) 每一个人的社交账号能否与各个企业的管理软件服务器对接；
5) 人员会被会被海量的不相关信息淹没掉：智能化的按需所取将是关键；
6) 谁最终对相关结果负责：人人参与的一个大问题就是无人负责 。
2、 社交化管理的发展：
科技在发展、组织成员在发生深刻变化，所以管理模式一定会发生变化；社会越来越开放，权威越来越平民化，那么组织也一定会越来越扁平，越来越注重个人价值的发展。
第一阶段：目前的管理软件特别是 OA一定会把社交软件进行一定的权限控制融入到目前OA中；OA管理软件从突出“命令执行”到强化“个人发展”的角度发展。
以后我们相信任何人都将拥有一个终身唯一的社交账号，可以与任何组织的服务器进行对接协同工作。
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