-- 坦诚接受反馈。绩效考核是你和上司之间就你的业绩展开对话的一个沟通工具。你应该准备好并且愿意接受反馈。记住，你所听到的评价通常是为了帮助你更好地展开工作。
-- 承认上司的评价。对于上司来说，给下属提出负面的反馈也是一件很有压力的事情。无论你是否同意上司的评价，你都要认真听取并且承认上司所说的一切。最糟糕的情况就是你试图辩解或者把责任推给别人。在你听到上司的评价并且领会他/她的意思之后，你可以这样说，“非常感谢你的反馈，我完全了解你所提出的问题。”如果你强烈认为或者有证据显示绩效评估有失公允，那么你可以说“非常感谢你的反馈，但是我并不完全同意某一点，我希望之后可以安排一次面谈，进一步讨论你的意见。”然后，在你离开考核会议之前，就敲定后续会议的时间。
-- 制定行动计划。花点时间回顾上司的评价。制定一个行动计划，以便可以在和上司的后续会议上展开深入讨论。如果你并不完全同意上司所说的每个问题，那么也要给出具体的例子，说明你认为上司哪点说得不对。但是，务必要记住，无论你是否同意上司的意见，你也要积极表现如何改进。
-- 安排定期的后续会议。一定要对自己的工作改进计划表现得积极主动。
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