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由hanlj jj始发,挺有道理,不妨看看.

2005－－新一年，一直在想给这个新一年一件礼物，今天终于有了，就选这个主题了，今天就开始吧：

当你对某项工作犹豫不决，不知从何入手时，不妨就凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分。
可以先假定报告为一单份文件，开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。
会一直坚持在pub和达内论坛贴的，希望对IT朋友鼓励多多、感悟多多，也希望大家支持我

补昨天欠的一句

设计一个消除借口的计划。比如，如果你是因为没有足够的资金启动生意。那么自问一下：你需要多少资金？
从现在开始筹措的话能有多少？什么时候可以着手新公司的组建？总之，对于每一个借口都找出相应的计划来克服它。
然后马上开始行动。有了克服借口的计划，就不要再为计划实现不了找借口。

今天的

面对汹涌而至的信息洪流，需要养成一个良好的习惯，跟上信息发展速度并对之加以处理。
建议每天早上开始工作，首先有系统地阅读几十封电子邮件，并浏览几份有用的新闻简报，
去了解正在发生的事；要习惯马上回复别人的邮件，确保每天工作结束之前电子邮箱的收件
匣是空的；还要抽出一些简短的时间，对所吸收到的所有信息进行创造性的思考，并且付诸实践。

仔细选择你的休闲活动。适当看看电视，放松一下也无不可。不过不如读读书、听听音乐或与亲朋好友共度一段美好时光。休闲活动不一定非要与生意沾边。应着眼于激活你的想象力，陶冶你的身心。如此你就可以精神抖擞地在明天大干一场。

每一项任务都可以分解成以下三个要素：要求，即这项任务究竟要完成什么；时间，即完成任务所需时间；资源，为完成此项工作所需的物质条件。

谢谢大家的支持: )

幽默是机智的表现，懂得保持适度的幽默感用以放松和减压，你将会工作得更加出色，

而且你的整个工作队伍也将会在更有动力和更佳状态下工作，取得更好的成绩。

让你的同事知道你需要一段时间去完成一件重要的事情，你不希望在这个时候被打扰。尽快从“问题状态”转入“行动状态”，
不要把时间浪费在你可以稍后才做或你不能控制的事情上。把它们写下来留待以后考虑，
告诉自己：“我现在的问题不是这些，为这些事情担忧于事无补。”

smartleadership.com列出了如下应当避免的沟通方式：1、只在自己需要什么的时候才会联系他人；2、只顾自己谈话，不注意对方的感受；
3、不回复电话或电子邮件；4、缺乏基本的礼貌；5、不注意倾听；6、说谎；7、对人对事总是持否定态度。

1.逆向思维首先要确定或设定一个可以达到的目标，然后从目标倒过来往回想，直至你现在所处的位置，
弄清楚一路上要跨越哪些关口或障碍、是谁把守着这些关口。

——注意力分散未必是有效学习的劲敌。一旦出现分心，就要自问：我能否让手头的工作富有吸引力？

承认问题的存在,你就迈出了解决问题的第一步。不要藉此逃避学习，而应改变学习的方式：

放松一下自己,让自己对工作环境有更多的认识；多角度看待自己努力掌握的东西；不同年龄的人如何看待？这样你就会更快地解决问题。

3.韦尔奇的选人标准：首先是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次是他必须要让他的整个团队

感到振奋并积极起来；第三是不模棱两可，别人问他问题的时候，不说“也许”而只说“是”或者“否”；第四是执行，

不但要提出自己的工作目标，而且要把自己的承诺加以兑现

今天的

4.不要经常把工作带回家，留到晚上或周末做。超时工作经常是时间管理不好，以及让别人看到你很忙而以为

你很重要的虚荣心的结果。学会在工作时间高效地工作，以便在你在业余时间可以放松、充电。

不妨把你的电话转到前台或转为留言状态，集中精力，高效完成每一项任务。

非常感谢朋友的支持，鉴于节假日期间要会老家，老家上网不方便，

所以今天就多提前补一些。。。。

过年后会“依然”坚持每天一句

5.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能激励下属想出绝妙办法的人。让员工知道要做什么，然后放手让他们去做。

6.人一旦失败就容易把自己同失败混为一团，当作一码事，这就错了。你同你的失败不一样。

我们必须学会把自己同失败分开来看。当你向下一个梦想扬帆起航时，应注目于前方的地平线，而不是身后的崎岖海岸。

7.当你成为一个executive（高级经理人），你要做的将是两件事情：要么使某一想法、服务或者产品呈现出来，

要么判处某件事情或者某人“死刑”，淘汰出你的企业。正是这两件事情，把高级经理人同一般经理人区别开来。

作为高级经理人，你应该既能够使事情发生，又能够“枪毙”某些想法或炒掉某些人。

8.家庭第一, 你的家庭不仅是你生活中的至要，可能也是你经济成功和幸福美满的惟一保障。研究表明，

拥有坚固家庭关系的人们，比那些没有这种家庭支持的人赚钱更多、生活更幸福、健康。很多人更看重事业、金钱和享乐，

而把家庭放在其后。具有讽刺意味的是，如果我们把家庭放在首位，其余一切就会随之而来。

9.保持会议的新鲜和趣味性：会议表面上的轻松和趣味性并不影响“新鲜”的灵感在大脑放松期间得到“加工”，

其实在这个时候，人的头脑一直在无意识地总结着特点，传递着结论或是方案。

10.启发灵感流：自由讨论问题而不必在意会得出什么结论。那些听起来最为荒诞不经的主意却往往是最具有价值的。

让各种限制见鬼去，接受源源不断出现的灵感或主意，不管它们是否和当前的话题相吻合。尝试用非传统的眼光去看待问题，

可以在意想不到的事物里发现新的机会。

11.没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障，但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。

公司所需做的是支持员工管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买，但是可以通过给员工以尊重和尊严而获得。

12.提建议时，除了要真诚和富建设性以外，Workforce Week 杂志建议你，先从自己最擅长的领域开始，

还可以在替企业省钱、改进服务和简化流程方面多下工夫。考虑清楚你的建议对企业有何益处，企业需付出多大代价及如何付诸实施，

然后将你的建议成文。对于建议可能牵涉到的人，要尽早征求他们的意见，并争取他们的支持和参与。

13.对一瓶好酒的最大享受便是嗅那香味，而不是喝那味道。不过香味来自酒面挥发，所以手不能接触酒碗位，

而应拿杯脚。酒亦不能斟太多，让酒得有空间酝酿。如要加速挥发，可将酒杯打圈轻摇，或持放在桌上打圈亦可。

14.不要把精力总放在关注别人做什么上。要清楚每一项工作都是在为顾客创造价值，而不是为了应对竞争。

不要把如何应付别人以及别人将如何应付自己这两个问题作为决策的核心，坚持以我为主的原则，才不会被误导，才有更多超越的机会

15.如何有效发挥员工的能动性？应当告诉员工你想要什么，而不是如何做。如果领导是在指导员工，他们就不会产生抵触情绪，

做出更快的响应。如此坚持下去，领导会看到员工更加主动、更富创造性、对企业更加负责。

16.企业家如何排解孤独？建议你:1. 走出办公室。积极拓展自己的社会关系网络，为建立重要的业务关系奠定基础。

2. 控制自己的日程安排。在工作与社交之间建立平衡，否则会对企业的长远成功构成威胁。3. 回顾事业目标。

不断提醒自己正在实现梦想，压抑感不过是一时而已。4.回想往日的成功。过去的成功孕育着光明的将来。

最后给所有的朋友提前“拜年”了