你有成为管理者的潜质吗？将技术人员变成经理人可不是一件简单的事。
摘录:
1.我并没有把握说能将一名技术人员培养成经理人，这还要看他们是否有这个愿望…这是一群不同的人，如果一个技术人员想成为一名管理者的话，他们就必须有能力先解决IT问题，然后才能对别人发号施令.
2.从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程相当困难。
3.其中的一个关键点就是能够和谐地看待问题。“为了能够参加辩论，并且不会觉得不值，除非成功–他们已经成熟，有能力领导其他人。有时他们会坐立不安地说‘自己多加小心’
4.考虑更多的是我们所做事情的目的，而不是原因。它能带来多少价值，它能给以后的红场的进一步发展起到什么作用，一般来说，都是从更加抽象的角度来考虑技术。
5.技术技能关注的都非常细节，而管理技能就更模糊了，需要进行更多的解释。准确说你是在处理不同的思想和观念。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/6906/viewspace-21710/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
请登录后发表评论
登录
全部评论
