目前项目管理中，经常出现的问题是Team Leader往往是Team中的技术骨干，如果涉及到细节问题，负责具体的技术工作，需要耗费大量的时间和精力去完成，迷失于细节之中，反而让管理者无暇顾及或者不能站在更高的层次上思考问题。
合理分派资源，从细节中解脱，完成更重要的管理任务。
从技术岗位提拨上来的Team Leader都存在这样的问题：拘泥于细节，不能从大处着眼。
管理永远都比不上负责具体任务实在，或者这就是很多人认为管理较“虚”的原因了。
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