本人所在的公司是一家传统的软件企业，现在碰到很大的困境。

具体表现来说，就是公司产品远远满后于客户需求。曾有客户说：10年前，你们怎么说，我们就怎么做，5年前，我们怎么说，你们就怎么做，现在，我们怎么说，你们不知道怎么做。这段话非常生动，把我们从领导客户到落后于客户过程生动的描述出来了。

在我来看，公司最大的问题是没有积累。没有人才的积累，没有知识的积累。人走了，知识带走了。

同时，公司每做一个项目，业务知识、技术、项目管理全部重新开始，完全是平地建高楼。而公司所做的项目是比较大的项目，对项目人员要求比较高，而公司没有成本养这样一批人才。造成每做一个项目，需要重头开始，而项目人员也是全新的。我曾经带过一个项目，状况可以这样描述：一个项目经理，带着一批没有基本业务知识、没有项目经验、进公司不超过一年的开发团队，使用一个全新的开发技术，给一个客户做一个全新的软件，这个软件是一个公司重新没有涉及的全新的业务领域。
经过千辛万苦，总算完成项目了，在我看来，项目还有很多需要改进的地方。

这还没有完，过了年，换一个项目，又需要使用全新的技术，全新的团队，进入一个全新的业务领域。。。
同时，前面所有的技术、人员、业务知识积累完全用不上！

这样开发，项目成本非常高，公司也一直亏损，如何解决？出路何在？