公司的信息系统建设今天终于启动了。经过前期三个月的选型，在四家软件公司（金蝶分公司，金蝶实施商，用友分公司，一家小的开发公司）中进行选择，最终将合作伙伴定为用友软件。以前使用近三年的金蝶软件再过两三个月时间就将停止使用，虽然我对金蝶怀有感情，但因为选择的是用友，也得尊重大家的意见，尊重领导的意见，尊重公司的意见。原以为这次公司的项目经理是由常务副总经理担当，但上周末与常务副总经理讨论的时候，将项目经理的重担落在我的身上。让我想起了一句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨......第一次担任项目经理，第一次上台面对40，50号人讲话，感觉压力挺大，很多个第一次。

想起今天下午的启动大会，还是有很多不足的地方：

1.会议组织不够(主持人是临时指定,原打算由我主持,但是副总要求由行政总监主持;没有按时开始);

2.上台轮到我讲话的时候,语无伦次,没有条理,没有重点.让人感觉在上面找不到说的,找不到重点.出现这种情况的原因是自己没有准备发言稿.面对这种情况下次一定记得好好的准备。不打没有准备的打仗。

还好最后的会议圆满结束了，基本达到了启动大会的目的。作为一个甲方的项目经理，要求挺高的。希望自己通过这个项目的实施，能够起到一个自己能力的提升。

祝：项目取得圆满成功！

加油！