今天下午公司组织了一个项目培训课程，与其说是课程，更像是一场项目游戏课。
参加活动的同事一共分成三组，每周5-6个人。
活动的内容就是拼一个二层的乐高积木。
评分规则是，完成时间计算：第一名50分，第二名40分，第三名30分。
实施成本排名：第一名50分，第二名40分，第三名30分。
最后一项是质量分：就是临桌评分，找到对方一个错误，自己加2分。
这个二层洋房有台阶，楼梯，柱子，台面，围栏等。 容易出问题的地方是层次不是简单的一块，而是通过厚薄不一的拼凑起来，
所以不好数。
我们一开始就立即进行分工，一个人拼底层，一个人拼二层A区，一人拼二层B区，我负责楼梯，还有一个人负责小配件的组合。
因为另外一个区放了已拼好的样品，所以只能来回对照，最后我们这个组干脆就把整个积木都搬过去了。培训老师开始说是
不能把东西搬过来，我们算是钻了一个空子。
执行过程，发现我无法下手，因为其他几个人的时间都需要比较长，而我的楼梯又是一个连接键，中途我就有点不知所措，人力
被浪费掉了，我只能打打下手，帮忙配送东西。 后面他们拼接好了，我主动做连接工作，我们这个在配合的不错，本来我们是第一个提交的（第一个提交50分），结果被邻桌抢了先。
最后成绩：第一组120分，第二组64分，第三组86分。我们是第二组，列第二名。
三组完成后，进行组内讨论，主要是按照项目的要素思考，自己做到了什么，哪些地方需要改进。
我们组的分析结果，优点 1）分工明确 2）沟通及时有效 3）执行力不错 4） 质量控制（同行评审） 5）忘记了
改进点 1） 质量与时间的平衡 - 没有及时交 2）风险控制-我们大声说交，结果被抢了先
我们这个组，由我上去做最后的汇报，虽然总结的东西都说到了，但是问题是，我觉得自己延伸不够，不能够很好的用项目管理的词汇去解释。
所以总结到个人，光有自信是不够的，还必须用专业的武器。
第一组值得学习的地方，
活动一开始，她们用手机做了一个全景扫描，然后同步到电脑，对工具的应用比较充分，这一组女孩5个，男的一个，女生跑动很积极，
另外女生的观察比较入微，所以细节部分都照顾到了，不过女生的整体感不行，我们在检查她们的作品时，发现少了一根大柱子。
她们组推出讲解的人，表述不错，非常清晰冷静，虽然谈不上精彩，但是非常自信和自然，这个是需要实际工作中锻炼的。 因为他们
提交时间早，把我们拉开了。他们的作品有三个问题。
第二组情况，
女生一个，男同志比较懒散，所以这个组的分工不行，成员的积极性没有被调动起来，我们的整体已经快完成了，我还看到他们在做第一层，
所以大叔占大部分的组，没有活力，也没有动力，这个是宇宙真理。 他们被第一个组揪出了10个错误，所以第一组加了20分质量分。
第三组情况，
我们三个女妈妈，三个男的，妈妈们够细心，男生方面主要做连接键和其他小部件的安装，我觉得整体安排也大问题，女生可以很好的依葫芦画瓢，
而中间件需要想象力，独立开来的东西，所以男生做这件事会比较理想。 我们组得第二的主要原因是，被抢了先，另外第二组的失误给第二组加了20分，
这个是无法控制的。
老师还做了一些点评：
1. 积木的细节方面，比如转角是否要一体完成，还是可以组合完成，我们都是照搬模型，没有充分和老师也就是甲方谈需求细节，这个方面我们真忽略了。
2. 第一组工具的应用值得学习
3. 第三组把施工现场搬到模型旁边也算是一个创新
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