2003年7月随着公司的转型策略，进入了中小企业信息化小组，号称以促进中小企业信息化为目标，以电信的基础网络资源优势，打着信息化平台，荟萃业界优秀厂商，为广大中小企业信息化寻找出路。

到今天已经有3年多了，平台是由一个粗略的j2ee平台，在到一个能进行产品配置，资源分配的平台，再到一个支持工作流引擎，能计费，出帐的平台。

期间，和很多不同的厂商也有过不同参次的接触，合作模式也发生了几次变化，研究了不少行业解决方案。可到头来，作解决方案谈何容易，何况是面向低端市场的解决方案，要以利薄量大的方式来取胜，谈何容易？何况我们平台运营方对行业解决方案没有一个很好的积累，全凭供应商的经验。结果是市场发展很不理想一个解决方案，发展下来一年只有十几万的收入，还不是纯收入。

问题迫在眉急，所以每到年底就开始动方向了，现在有开始有向高端用户发起进攻的想法，也有这么容易吗？空手套白狼。

商务领航是个用户品牌，可以提供什么服务呢？就是一个大而空的信息化服务吗？

而且小项目形式还看不起，至少要个百万才行，天啊。以我们目前没有任何核心产品的情况下，要开拓一个高端的行业解决方案，这是怎样一个设想？

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