最近参加了公司与华夏智诚合作的PMP培训，培训费用自已出，但较外部报名要少了不少，希望可以好好学习及总结，不致于像当年考OCP一样浮燥，事隔多年后仍然心存遗憾。
培训的课程共计6天，讲师比较年轻但资历还算丰富，在软件公司有过实际的项目经验，能了解实际项目中的各种问题(投票过程、客户验收等)。讲课的速度非常快，稍有大意就跟不上进度，而且事先一定要预习课程，事后需要及时回顾讲解的课程内容，如果只是看书本，很多的内容都没有作说明，或者自已很难理解。
PMP中对项目管理的要求应该较CMMI范围更广，相关的财务、质量管理的知识需要撑握，这点也有别与CMMI，CMMI更多的是在软件工程领域中的应用，使用组织的开发结构更加符合软件工程的要求，同时在CMMI标准的制定过程中，充份考虑组织的特性，应该较组织层面更多，而PMP主要是针对个人的项目管理知识。
以上只是通过两天课程后的小感，后继将继续补充新的内容。
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