TonyAquarian提出讨论下组织项目管理，提到：
现在要帮客户做些企业组织管理的规划，还在学习OPM3中。
感觉OPM和PM似乎总体一直，不过更面向于企业的整体战略，通过PMO来实现集中管理和持续改进
包括组织、资源、流程、绩效、过程资产、进度跟踪等等
目前理解还比较浅薄，OPM3好像也都是概念性的，离实践很远呀
谷雨霖观点：
组织项目管理的核心不在于如何设计，而在于组织是否是一个有自学习能力的组织，特别是高管意识。
任何组织结构都有优缺点，但不同的公司适用的模型是不一样的。例如，矩阵模式在hw比较成功，但它是花大价钱咨询、强制推行的。在某些公司却矩阵模式却变成了相互牵制，一个跨部门审批要1一个月。
这么说吧，一个好的管理团队，哪种项目组织管理结构都能成功，但在效率上有些许差别。
TonyAquarian问：那进行这种组织变革的时候，是不是要把重点放在HR、绩效、培训方面？
husthxd ：意思是关键点在于组成这个组织的是什么人？而非组织形式？
谷雨霖续：
某种意义上可以这么说。
高管的认知直接约束了组织项目管理结构设置，即企业通常是在高管认知的基础上，选择适合企业效率的组织结构。并且，在执行过程中，选择适合自身的组织结构会很漫长和反复，有时候选择的组织结构甚至还制约了公司的发展。
然后，才是如何组织结构职责确定、项目绩效如何设定等细节。组织结构的核心还是提升组织生产力！
我之前工作的组织从智能、协调型、弱平衡矩阵、项目型、职能、协调型等振荡，项目管控能力基本提升不大。很是可惜！
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