项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程的重要组成部分，项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时，一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标，另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。
虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。
经过一段时间的思考，决定开展“我的项目管理之路”活动。分享经验，激发深层的思考，把成长的故事告慰努力的付出！

下面是我的提纲思考：
1、行业积累
1）技术积累
2）业务积累
3）组织
2、步入项目管理
　　　项目管理各阶段理解与实战

3、项目管理能力持续提升
1）项目的过程改进
2）行业学习、协会活动
3）CMM认证-- SEPG组长
4）PMP认证
5）六希格码
4、持续提升--通用经理能力
1）目标管理
2）时间管理
3）有效会议
4）有效沟通

5、寄语项目经理
技术向管理的转身--中国特色的技术人员通常会落入技而优则仕的路子，这是现实带给中国技术人员制定的独木桥。
如何转身：
开放心态
团队合作
用于总结
提高写作能力
怎样提高表达能力
其他

6、从项目经理迈向中层管理
1）高站位，组织级项目管理
2）团队管理
3）关注人脉
4）要时刻保持激情
5）持续能力提升
平衡计分卡
6）组织管理

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[原创] 我的项目管理之路--提纲初稿

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