老子谈项目管理。。。。。。

诸位，不要误会，这里的老子，不是老子儿子的意思，而是那个伟大的哲学家老子。

笔者在项目管理的领域也耕耘多年，也有不少的悟到。而老子的哲学观点，用在项目的管理过程中，确实有其独到的优点。

老子的哲学观点，在于和谐，我们简单的把它分解为三个方面的和谐。

第一：人与自然的和谐，这个主要表现在人和自然界的和谐相处，人只能在自然法则允许的范围内，进行合乎规范的运作。人不可以超出自然允许的范围来行事。

第二：人与人的和谐相处，这个主要表现在人与人之间的社会环境要自然，这个环境包括了大环境和小环境，大环境是个人所处的外界环境，小环境指的是个人和小团体之间的小环境。

第三:人与自身的小环境。人的个体就是一个最为微妙复杂的世界。我们的人体的各种系统组成了微观的小环境，实际上就是宇宙自然体系的一个缩写。它的运行的规律和大自然的规律是一致的。只不过，由于绝大多数人没有意识到这个，或者有的意识到却没有把它提升为一种抽象的，规律性的内容。这样，就没有机会发现。

第一：人与然的和谐

我们的项目管理中，需要充分的运用人与自然的和谐的理念。实际上这里说说的就是有多少力量，就办多少事情，而不是超过自己的能力去干一些和企业本身不相容的事情，这样得到的结果往往适得其反。IT界在信息化投资比例方面，有一个比较约定俗成的概念，就是亿元以下的企业1%左右，指的是占产值的1%；1-5亿元的企业0.8%左右。当然还有很多其它的分类方式，指标也不一定完全一样。跟行业和企业所处的生命周期及信息化的基础有很大的关系。

根据以上的假设，如果你的企业有1亿的产值，你的信息化投入应该在100万左右。

我们遇到的企业，往往处在一个不高不低的状态，几千万的，一个亿的，还有几百万的，这样的企业在遇到信息化的选型的时候，如果没有专业人员的规划和协助，往往搞不清自己的阶段和目标，看着别人眼热，其实不然。按照老子的人与自然的和谐韵律，你的企业在信息化的选择中，已经由一双无形的手帮你规划好了。企业再怎么折腾，都不会跳过这个圈。举例而言，你的规模就适合一个100万左右的软件，但你硬是要搞个300万的，那实施和后续的服务，开发，设备，人员的费用，会把你这个企业为数不多的利润都给耗完了。上软件的经济基础发生了严重的变化。你企业完不起了。那乙方就只能对你说SORRY了，你也不要有太多的怨言。

同样的道理，你企业可以上一个100万的软件，而老板想省点钱，算了搞个20万的小软件爽爽吧，反正看上去功能都是一样的，模块也差不多。OK,这样想的企业确实很多，而且很多的老板都是白手起家，钱也赚的不易。然而，这样的情况是，20万的软件，够你玩1年的，结果往往是上线不久就下线，开发完成就停止，因为开发后的程序和标准不匹配，系统无法运行，还要开发吗？那就交钱了。这样的企业举不胜数。笔者见的太多了。

所以，信息化的企业有7-8成是走过了这样的一个路子。IT部门开发—应用1-2年—抛弃---小软件公司开发---应用1-2年----抛弃-----大型的成套软件---应用3-4年----要么换掉，要么勉强使用---最后选择一个费用更高的软件，而这个时候，企业的规模往往已经10亿左右了，刚好符合老子的人与自然的和谐的规律。即：你在不同的阶段，需要不同的东西，即不能推后，也不能提前，你既不能选择超出你能力的内容，也不能选择和你能力不匹配的内容。

笔者接触过很多的企业家，从几千万到10几亿，一直没有在方法论上明白这个严肃的规律性的东西，在3-5年内都是在信息化生挣扎，被这个问题搞的焦头烂额，而所谓的IT部门，自己的水平也有限，只要把今天过去了就OK,或者老板怎么说，我就怎么办。反正出了事情，也不关我的事。结果老板对信息化的疑问和反感就越来越强，企业的IT部门就一直是个附属的部分，地位远远不如其他的财务、销售等部门，而且更有意思的是，据最近的一项调查，企业CIO的离职一般都是3年左右。因为，你不可能做的更久了。

所以，如果你真的明白了人与自然的和谐，或者在这里更为具体些，有多少钱办多少事的规律，就可以直接把结果告诉老板，让他打消自以为是的无知，同时，也解脱自身的压力，从而更好的开展工作。