绩效考核 —— 当今国企、中小民营企业最核心的管理“武器”，但是有的老板却说出这样的话“企业现在有绩效考核是找死，没绩效考核是等死，横竖都是死，怎么管理？”分之合智库认为企业出现这种情况究其原因就是绩效考核不科学、不系统。

　　管理者作为企业传达老板意识的“纽带”，更是绩效考核的“重点对象”！管理者的两大职责：管理职责、业务职责。一个合格的管理者必须要通过检查、抽查、考核、培训发现下属存在的问题并帮助其解决问题。企业要想高质量运转，就必须建立科学系统的机制。

　　企业机制的建设：

　　 1. 机制要素的维度是指给各部门、岗位、工序在制定要素时的标准。每个人内心有两个我，一个是真我利他，一个是本我利己。真我和本我的比例就是人格。真我永远都是管理者，本我永远都是被管理的，因为：利他 / 利己 = 利益。

　　 2. 建立的机制要把各群体之间的利益目的瞬时统一了。

　　 3. 要有三个以上的机制要素，使各方的核心利益均能达到最大化，来遏止私欲膨胀的群体。

　　为什么海底捞能够火遍全中国？难道就因为他家的好吃？为什么肯德基、麦当劳能够那么火爆？难道他们的食物营养价值就那么高吗？答案是否定的，因为他们有考核，那么他们考什么？考核客户满意度、员工积极性、干部培养。作为餐饮行业最常考核的指标（ KPI ），比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率，这些都不考核。张勇说，我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。这才是绩效考核的真正意义之所在。

　　很多企业认为绩效考核就是通过考员工，为企业提高利润，其实不仅如此，绩效考核的主要目的是让员工多赚钱，公司一个平台，是让员工发挥自己的长处，补齐自己短板，每天成长的地方。许多企业在落实绩效考核时通常会遇到一些瓶颈，比如员工的反对，但究其原因在于前期文化的疏导，思想的转变，这也是海底捞员工很少离职的原因，因为有自己的文化，而且考核文化，从而落实文化。

　　企业不是没考核，只是需要把绩效考核系统化、科学化，更需要对绩效考核的正确认识！考核绝不是极端恐怖，不能极左，也不可极右！有的企业认为考核员工就是扣员工钱，扣得越多员工就越老实，这种损害员工利益的考核是可耻的！违背了绩效考核的核心目的！通过绩效考核让员工在正确的护栏里、方向上多挣钱才是绩效考核的目的，考核就是“利他”，帮助员工成长。