《兄弟，你太用力了》分享了面试官关注的一些点，帮助候选人规避面试过程中的一些坑。今天，站在候选人的角度，聊聊面试，看能否帮助面试官规避面试过程中的一些坑。在候选人眼里，面试官就代表企业形象，面试官的能力就代表企业能力，所以，我希望面试官是专业的。请不要随便选一个小朋友来面试我，我宁愿多等一会。（1）安排一个专业的面试官，建议面试官级别比候选岗位级别高1-2级；（2）宁可让候选人稍等片刻，也别随意挑选面试官敷衍候选人，否则损失的是企业口碑，得不偿失；面完发朋友圈：XX公司技术弱爆了，面试官什么都不懂，浪费我一个上午。大家千万不要去，绝B学不到任何东西。面完发微博：XX公司技术太牛逼了，被面试官吊打，自己还有很多不足，多学两年再去。如果我是候选人，我希望面试官能够守时，我的时间也很宝贵。另外，我希望面试官简单介绍下他是谁，面试大概多长时间。面试官：我是支付部的架构师，接下来将会有一个30分钟左右的沟通。面试官想探测我的专业能力，我希望问一些和贵司技术体系相关的专业问题，而且这些问题最好具备递进性与连续性。面试官：我司用memcache作为缓存，它与redis相比，谁更容易出现内存碎片？候选人：memcache会提前分配整块内存，而不是按需分配，它会分配比所需内存更大一点的整块内存，所以不会出现碎片。候选人：这里涉及mc源码的chunk，item，slab机制，balabala是这么实现的。如果感兴趣，可以去看下《memcache内核一文搞定》。由浅入深，循序渐进，能回答上来哪一层，就知道其大概的技术级别。探测业务能力，项目能力，候选人希望面试官问什么问题？我希望针对简历，以及简历上的项目提问。企业用人，用人的长处，这些最能体现我的特长。如果问开放类问题，我希望在我没有思路时，给与我适当的引导，毕竟我面对的是一个自己陌生，面试官熟悉的领域，而不希望面试官一味装X，只为了让我觉得他很牛B。面试官：这怎么能这么设计呢，我原来做过推荐系统，这里应该这样，balabala。面试官，在面试的过程中，应该只起到发问和引导的作用，去发现候选人的光辉，去评估候选人与待招职位的匹配程度，而并非面试过程中的“主讲人”，更不应该诱导候选人掉入自己“预设”的陷阱，然后得意的高呼“啊哈，I GOT YOU，你果然中计了”，如果只有这样才能让他有成就感，那这个面试官在企业里该有多自卑呀。探测通用能力，软素质，候选人希望面试官问什么问题？我的逻辑性一级棒，思路很清晰，表达能力也很强，如果要考察我这些，能不能别问封闭性太强的问题，不妨问一些重过程，轻答案的开放性问题，来考察我的思路。面试官：你以项目经理的角色，最近半年，最得意的项目是什么？STAR法则是面试官面试过程中很常见的工具，通过候选人的回答，面试官能够考察出：（2）哪些是候选人真正做过的，哪些只是候选人听过与看过就往简历上写的；（3）通过“会不会”“为什么”“怎么做”来循序渐进；你有没有遇到过，只聊自己擅长，只顾着自己装13的面试官？
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