招人了
疫情给很多业务很多公司,带来了危机。所谓危机,有危险,也有机遇。画外音:2003年淘宝,2020年钉钉,阿里牛逼。很多公司加速了业务的线上化,快狗打车也不例外:线上招募司机,线上培训司机,线上拓展客户,新业务的拓展...业务线上化,离不开产品和系统的支撑,新业务的快速拓展,也离不开产品系统中台化的改
【精彩视频】方案四:成倍扩容方案
【精彩视频】方案三:双写方案
【精彩视频】方案二:追日志方案
【精彩视频】方案一:停服方案
【精彩视频】缘起
【精彩视频】海量数据,超大并发,数据库无损扩容的四种实践
对贡献有激情,对回报有信心
一般的生意人,都会反复评估,自己的贡献和回报的关系。如果贡献大于回报,就说是吃亏了。贡献小于回报,就说占了便宜。而伟大的公司,成功的生意人,都有一种惊人的相似之处,总结出来,就是:对贡献有激情,对回报有信心。贡献和回报打个比方,一个作家,可以关注自己写的稿子的质量(就是自己的贡献),也可以关注自己的
技术人,学历到底有多重要?
【缘起】已经不止一个朋友,提问学历了:学历,对于一个技术人,到底有多重要?在30岁之前,有没有必要再考一个在职研究生学习,以方便未来升职,跳槽更便利?这个问题,本身没有标准答案,分享一些个人看法。【1】先问自己,考在职研,目的是什么?之前分享过很多技术方案,每次我都会说,“为什么”比“怎么样”更重要
为何大家都叫他,玄姐!!!
【开篇】是的,我的10年好友,前58同城技术委员会主席,前转转首席架构师,玄姐,创业了。很多听过他技术分享,看过他架构视频的朋友可能要问了,堂堂八尺男儿,为何大家都叫他“玄姐”?看似戏谑的称谓里,其实反映了他骨子里创业的特质。【1】文艺,亲和十年前,和孙玄成为同事起,他就留着一头飘逸的长发,与魁梧的
为什么一定要和靠谱的人在一起???
【0】曾有人问巴菲特,一个人最重要的品质是什么?巴菲特没有正面回答,而是讲了一个小游戏:买进你同事的10%。【1】现在给你们一个买进你某个同事10%股份的权利,一直到他的生命结束。你愿意买进哪一个同事余生的10%?你会选那个最聪明的么?未必。你会选那个精力最充沛的么?未必。你会选那个官二代或者富二代
哪些书是技术人必看的?
去年《哪些书是技术人必看的?先推荐12本吧》中推荐的12本,80%是我自己看过的,20%是放在书架上准备看的,希望对大家有帮助。很多朋友在评论中反馈,有一本《xxoo》特别经典,居然都没有推荐,太让人失望了。画外音:抱歉,读书少了。我把网友推荐的书都汇总了起来,分为四类,将我推荐的,以及大伙推荐的各
作为家里的顶梁柱,不返岗何来奶粉钱?
因为疫情的原因,很多公司都推迟了返岗,选择休假,或者在家办公。在家办公,对很多公司,特别是线下业务的公司的现金流,挑战是巨大的:(1)业务无法开展,公司收入掉底;(2)员工工资,房租水电IDC固定成本,上下游各类款项,很多支出未变;画外音,此时的自救手段有:业务转线上,按需办公,控制投放补贴,申请延
对不起,这局我要赢!!!
洛杉矶Major,中国区海选赛,烈火2:0LGD,作为一个dota粉,我竟然哭了。不是为LGD惋惜,而是为一些dota老玩家的执着,坚持,执行力,与团队精神而感动。【LGD】近两年,LGD在国内硬实力最强。画外音:Ame,maybe,fy国内最强一号位,二号位,四号位,不过分吧?并且成绩最好,Ti8
我又有一位程序员朋友成了自由职业者
很多对数据结构和算法感兴趣的小伙伴,对【程序员小灰】这个公众号并不陌生,小灰在三年前开始,创造了一只可爱的小仓鼠,并用它来讲解编程技术和算法,一讲就是三年。我之前和小灰有过一些互推的合作,也小窗交流过一些技术文章创作的心得,线下还有过一面之缘。今天,我想聊聊小灰,一名程序员是如何转型自由职业者,并一
有些人的声音没有机会被听到,有些生灵根本不能发声!!!
92届奥斯卡,华金菲尼克斯,凭借其在《小丑》中教科书般的表现,夺得了最佳男主角的桂冠。不仅精湛的演技获得大家的喝彩,其在颁奖典礼上的讲演,更引人深思。…我比较庆幸的是自己有机会站在这里为那些没有机会发声的生灵发声画外音:双关,有些人的声音没有机会被听到,有些生灵例如动物根本不能发声。…我最近一直在思
为什么这么多人怼我?或许是这个原因
上周开电话会,小王因为某个小事,迟到了2分钟。另一个同事小李大概是忘了静音(应该不是故意的),嘀咕了一句“又是小王,总是迟到,一点时间观念都没有”。小王一下就火了,“我怎么总迟到了,小李,你没迟到过吗,上个月月底总结会,你不是也迟到了吗,你凭什么说我”。要不是老板及时制止,进入会议主题,可能要演变为
做到这五点,你就可能成为高管?
年前和一个下属oneone沟通,他突然问我,“除了专业能力,管理能力,业务能力,你希望总监们具备哪些品质?”,我想,现在聊一聊这个问题。不管是高级经理,还是总监,已经是公司的高级管理人才了,能走到今天这个位置,至少专业、管理、业务能力是相对突出的,如果还想做得更好,进一步发展,在通用素质上,应该成为
上云不停服,自顶向下的平滑机房迁移方案!!!
《当年,我们是怎么平滑上云的?》介绍了上云的背景,以及三个重要结论:(1)单机房架构的核心是“全连接”;(2)机房迁移方案的设计目标是:平滑迁移,不停服务;可以分批迁移;随时可以回滚;(3)想要平滑的实施机房迁移,临时性的多机房架构不可避免;《多机房多活架构,究竟怎么玩?》说明了在机房迁移的过程中,
多机房多活架构,究竟怎么玩?
前情提要:《当年,我们是怎么平滑上云的?》一文中提到了上云的背景,将所有的系统,从一个机房,迁移到另一个机房。如上图:迁移之前,系统部署在机房A(M6)内,是单机房架构。迁移之后,系统部署在机房B(阿里云)内,换了一个机房。《当年,我们是怎么平滑上云的?》有三结论:(1)单机房架构的核心是“全连接”