金融企业采购经过建章立制和业务运作一段时间后，往往会遇到以下挑战：一是采购业务实施主要由手工完成，未实现信息化控制和管理，不利于采购工作规范和统一；二是从财务预算下达到合同付款的财务管理中，由于缺少采购供应链信息化环节，难以实现财务闭环管理；三是采购部门业务实施和采购管理职能职责较多，受制于人手不足和手工操作，难以全面实现精细化管理；四是采购信息未统一收集、集中处理，面向各类用户的采购信息服务尚未到位，采购价值尚未得到充分挖掘等等。

利用信息化工具，实现管理创新

在采购信息化过程中， 全流程电子化金融行业采购系统 为各业务管理条线提供有力的信息化支持，提升了采购管理精细化水平。

电子化金融行业采购系统是 郑州信源 公司集十多年电子化采购领域软件开发经验和上百个电子化采购系统成功案例，结合金融行业采购流程优化再造理念冲力为金融行业采购电子化打造的细分产品，是国内唯一拥有 20余个金融单位成功案例的开发商。该产品由采购预算、采购需求、采购过程管理、合同管理、电子开评标、网上商城 、等构成，可实现金融行业采购需求与管控全过程、全流程的电子化，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作执行、监督管理与决策支持平台。

系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与总 /分/支跨地域分散分权限相结合采购的管理模式。

金融行业电采，我们是认真的

国家开发银行      宁波 银行     江苏银行     上海银行

河北银行     杭州银行      北京农商行      长沙银行     中原银行

厦门国际银行     中国人寿保险     中国太平保险     泰康人寿保险

中国人寿财险     新华人寿保险     阳光保险     前海人寿

大地保险      太平投资     泰康之家

我们的优势：

采购业务不可能一成不变，采购管理和数据分析应用更是会面临持续不断的调整。在采购系统的建设中， “需求变更”是贯穿始终的常态。从技术上提高采购系统对这类情形的适应能

力，是采购信息化过程中需要妥善解决的问题。

1 、 行业经验最长： 12 年电子化采购软件开发经验。

2 、 专业人员最多： 200 多名电子化采购软件开发实施专业技术人员。

3 、 产品覆盖最广：拥有政府采购、企业采购、金融保险业采购、电子招投标交易平台、公共资源交易中心、招标代理机构内控与交易平台、高校采购等电子化采购领域完整的产品线。

4 、 产品功能最全： 100 多个功能模块， 1000 多个功能点，构建功能最完善的全流程电子化采购平台。

5 、 成功案例最多：在电子化采购领域拥有目前国内最多的 200 多个成功案例，其中金融保险行业拥有目前国内最多的 20 余个成功案例。

6 、 技术跟进最快：产品已跟进并集成云服务、大数据、微信审批、电子支付、采购电商化等最新前沿技术。

7 、 安全保障最牢： 2 年国家“互联网安全保障”试点的成功实践，构造可靠的安全保障体系。

8 、 承载能力最强：南方电网系统日开标达到 300 多个项目，上 1000 个包次，投标文件解密速度 10G/ 分。

国内唯一拥有省级电子化采购软件工程研究中心的专业软件开发商。

此外，国有金融企业可指定具体业务部门或根据实际设立集中采购日常管理机构，具体实施集中采购活动。根据集中采购项目具体情况，国有金融企业可自行采购或委托外部代理机构办理采购事宜。

国有金融企业采用公开招标、邀请招标方式采购的，应依法组建 评标委员会 负责采购项目评审。采用竞争性谈判、竞争性磋商、询价等非招标方式采购的，应参照 政府采购 的相关要求并结合本单位实际，成立谈判、磋商或询价小组。