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该大型物联网企业在规模化和业务扩展过程中，面临项目管理模式单一、供应链与客户端协同不足、项目过程数据透明度低、软硬件项目管理分离等痛点， 数字化项目管理系统建设 旨在构建以项目制为核心的流程型组织，建立内外部高效协同的项目管理体系，满足未来品牌和生态战略需求，实现项目过程可视化、提升敏捷项目管理成熟度、促进软硬件项目协同管理，并打通从客户机会到订单 交付 的全流程。

项目建设完成后，帮助该企业构建了端到端的项目管理体系，覆盖从客户需求挖掘、产品开发、推广、优化到退市的全生命周期管理。

项目管理系统建设场景实践概览

【行业】智慧管理和智慧生活领域、 高科技 制造 、物联网

【应用场景】 数字化 项目管理系统建设

【实践公司】国内某大型物联网企业

【上线时间】 202 4 年

【建设厂商】深圳市蓝云软件有限公司（易趋）

一 、 业务场景痛点

1、 项目管理模式单一，多级计划的分类分级组合管理短期难以实现 ， 依赖 LCP表单进行业务流程驱动，跨部门之间的协同性差 。

2、 缺乏供应链端和客户端的协同项目管理，信息传递依赖线下沟通或者邮件， 无法及时进行 实时同步，影响项目 整体 交付 。

3、 项目过程数据透明度不高，依赖线下沟通，难以支撑组件化、产业链生态集成研发模式 。

4、项目管理范围局限于产品开发，采用 瀑布式的项目管理 模式 ，无法支持灵活多变 、 需要敏捷的项目。

5、无法 有效打通从客户机会到订单落地的全过程 ， 同时 管理类项目缺少管理工具。

6、 软件、硬件项目管理分离 信息和数据相互独立 ，无法实现协同。

二 、 数字化解决方案

为解决以上痛点， 该大型物联网企业 携手易趋共同搭建数字化项目管理系统 。 该系统旨在 构建以项目制为核心的流程型组织 ； 建立内外部高效协同的项目管理体系，满足未来品牌和生态战略需求组织支撑集团一体化管理需求，促进业务高效能发展。

系统功能建设 主要 包括 ： 项目管理、项目组合管理、项目群管理、团队管理、 财务管理、资源管理、采购管理、 绩效评价、工时管理、知识管理、需求管理、开发管理等。

（数字化项目管理系统架构图）

l  通过项目管理－多级计划，将交付物转为任务管理， 项目成员的任务都在线管理，实现过程可视化，提升跨部门协作。

l  通过 不同 项目之间关联 ， 实现端到端的项目管理 ，帮助客户 打通从机会到订单落地的全过程 。

l  通过项目成本预算管理，实现立项预算管理 ， 按科目维护预算，并实时监控预算使用情况；同时，新增采购 /领料审批流程，提升研发资源投入的核算效率。

l  通过产品开发管理与项目管理 ，将 软硬件项目拉通 ， 实现集团内部跨部门协同 。

l  将企业内部各垂直领域系统进行集成，如 MES、SRM、OA、SAP、PDM、BI、IM等，打通业务流和数据流，提升各业务部门之间的高效协同。

三、 项目价值

截至2025年1月，系统累计管理项目3000+个，涵盖战略落地、信息系统建设、销售、研发及研究院项目等。统一的管理平台为集团带来以下价值提升：

1、 构建了端到端的项目管理体系，实现项目信息传递与过程跟踪的快速同步，覆盖从客户需求挖掘、产品开发、推广、优化到退市的全生命周期管理，显著提升项目成功率。

2、实现 项目管理与财务挂钩，有效管控资源投入 ， 成本收益透明化，管理决策更科学。

3、 实现 了 多级计划管理，解决方案、单品、材料各层级的项目计划打通 ，数据透明化、可视化， 进一步提升了 项目执行效率。

4、实现了跨组织、跨地域的项目集管理，项目过程数据高度透明，有力支撑组件化及产业链生态集成研发模式。

5、通过各个专业管理的集成， 解决 了 内部软硬件协同问题， 实现 项目与客户、供应商的 高效 协同 。

数字化项目管理系统的成功上线，不仅 解决了该企业 长期存在的管理痛点，还构建了端到端的全生命周期管理体系，实现了内外部高效协同。

四、 关于易趋

易趋隶属于深圳市蓝云软件有限公司， 是国内第一个做项目组合管理软件的研发厂商 。 如今，在全面数字化转型的背景下，易趋致力于提供项目型业务的全面数智化平台，通过大数据和人工智能，支撑企业数字化变革。

在制造行业 ， 易趋针对制造业行业的一些常见痛点，提供了全面的解决方面，打通企业业务全流程、支持集成多个管理系统，与MES/BOM、ERP、PLM等系统对接，实现数据互通和组织级协作等。 同时 成功为多个龙头高科技制造企业搭建项目管理平台，例如：京东方、歌尔股份、海尔、 海信 、欣旺达、金卡智能 、 北汽重卡 等 ， 并获得他们的一致好评，在项目管理行业取得了领先的市场地位。

未来， 易趋将不断打磨产品， 继续致力于提供更加智能、高效的项目管理解决方案，助力更多企业实现数字化转型和战略落地。