6月29-30日 ， 易趋受邀出席 第十三届中国PMO大会 ，顾问刘苗老师在“制造业PMO”主论坛发表主题演讲， 探讨 如何有效推动IPD落地，提升 产品研发和项目管理能力，从而帮助企业实现战略落地 。

（主论坛现场）

  此次大会吸引了来自各行各业 500余 位 项目管理精英汇聚一堂 ， 同时邀请到近 50位 来自华为、中国电信 、  西北工业大学等知名企事业单位的 PMO和项目管理专家进行主题演讲和分享。

1. 最佳实践分享

易趋（蓝云软件） 咨询顾问刘苗老师 在 “制造业PMO”主论坛发表主题演讲 ，探讨制造型企业在产品研发项目管理中面临的困扰、IPD数字化落地的难点， 如技术开发与产品开发分离、跨部门协同的阻力以及无法达到预期的投资收益等等。

（刘苗老师演讲现场）

针对 许多企业引入IPD流程体系以期提高产品质量、降本增效、缩短交付周期、增加产品创新 ， 但引入流程体系后 “水土不服”，陷入难以真正落地执行 的困局， 刘苗老师 在主题演讲中 从组织配备、不同场景的管理流程及工具支撑等几个方面， 展开论述 有效推动 IPD落地 的方法。

她认为 IPD推行的本质是一场变革 ，需要注重组织架构的匹配，建立项目型组织结构，进行扁平化管理，以价值为导向；优化流程体系，实现端到端的业务流程；以工具平台为抓手，打造研发项目管理的数字化平台，强化规范流程。

如何确保IPD管理流程的顺利实施？

刘苗老师提出 组织在配备了合适的人才团队并梳理清晰业务流程之后，需要 借助 专业工具 —— 易趋项目管理平台来进行 管理理念 落地， 规范和固化 管理 流程。

通过易趋项目管理平台，可以实现 PDT视角下的项目管理流程，覆盖概念、计划、开发、验证以及发布等各个阶段， 拉通产品与项目，在产品生命周期中通过不同的项目成功实施，最终实现从需求提出到产品面市的全业务流程管理。

（易趋项目管理平台框架视图）

  在 易趋项目管理平台 上 ， 产品和项目相互连通管理，研发过程可 实现端到端全业务 可视化 ， 贯穿客户商机、销售合同、项目全生命周期管理、采购订单/供应商合约等多个业务环节；同时也能集成多个专业管理系统，进一步 提高产品研发效率和 项目执行效率。

（易趋系统概览图）

2 .行业前沿主题分享

华为服务 Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者孙虎先生受邀出席会议，并在主论坛一发表了题为《落地项目管理标准，打赢班长的战争》的主题演讲。

西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长、 中国（双法）项目管理研究委员会(PMRC)常务副主任委员欧立雄老师，作为特邀嘉宾出席大会并在主论坛二做了主题演讲。

3.  展台精彩剪影

本次大会特设展区，企业级项目管理软件代表品牌易趋携最新产品和解决方案亮相，在展区为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用。

通过顾问的演示与讲解、嘉宾的亲自体验，阐明易趋产品背后的管理思想和与之关联的业务交互，功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨。