2012年过得确实有些吃力，主要是来自L总的全方位打击而不是在业务端的难度和压力。
跌跌撞撞的终于到了快过年的时候。过年放假前一周，就是H公司沟通年终奖的时间段。
年终奖的发放方式应该算H公司的一大特色。流程一般是这样的，L总走到自己的办公室门口探出大半个身子，简单环视大办公区一眼，“谁谁谁你进来一下”，然后以1V1的方式沟通，首先告诉每个人年终奖的税前总金额，然后是当年总税前收入，最后是年终奖的税后金额和实际发放比例。
H公司年终奖的奇葩之处在于每个人并且每个年度的发放比例都不同。这个发放比例既有很大的主观性，就是分公司总经理的个人意愿，我2015年的年终奖就是按照60%的比例发放的。年终奖发放比例还有很大的客观性因素，就是整个分公司的应收款情况，或者说你的同事有多少猪队友。对，就是这么个大锅饭玩法就是影响年终奖发放比例的客观因素。简单举个例子，假如只有我和一个猪队友，两个人的销售额一样，我个人应收款比例是0，他的应收款比例是40%，最终我能拿到年终奖的比例可能就是60%。2015年就是这么个玩法决定了我的年终奖比例的。此处我省去百万只草泥马。
2012年分公司整体业绩比上年还是有不小比例的提升，而且我自认为个人的付出和实际工作量都是比上一年增加不少，而且在此之前每年的年终奖都会不同程度的上浮。所以自己对这次年终奖的预期自然是比2011年要高。但是L总和我进行到第一个环节，告诉我年终奖的金额之后，我就好像被打了一闷棍，他之后再说我的全年总收入和年终奖发放比例我都没听清楚。
总之，2012年的年终奖让我大失所望。这个事情成为刺激我计划离开H公司的最后一根稻草。
在这里有个职场知识点。你值多少钱并不是你自己说了算，而在于有决策权的领导的评价。以我自身的经验，以及最近几年的感受，每个人的价格基本是围绕你真正的价值在上下浮动。既不会被一直低估，更不会被一直高估。而且，短期的被低估绝对比被高估要更对你长期有利。因为，职场价格终归会回归理性，先被低估，以后就会涨价；先被高估，可能会意味着被驱赶出境。
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