运维就要无所不能，无所不会

目录

• 一、不会消失，但会严重缩水

• 二、2B背景下运维的求生域

• 三、K8S不是解药，SRE也不是银弹

• 四、行业特质残存死水

• 五、运维行业未来的求生域

• 5.1、守位

• 5.2、进攻

• 5.3、补位

• 5.4、换位

大家好，我是Stanley「史丹利」,最近行业焦虑特别严重，今天聊聊运维行当还能做多久。

一、不会消失，但会严重缩水

先说结论，不一定对，但观点明确！运维行业不会消失，但市场容量会逐年缩水。 现在IAAS运维的命运，就是未来PAAS运维的命运。

没有数据支撑，全凭个人10年从业感觉，核因如下：

1. 技能培训行业不景气，生死边缘徘徊；运维培训，校招人数在逐年下滑，社招转型居多数；
2. 高等院校招生方向，由原来普通计算机网络、软工向智能 AI、大数据方向改变；
3. 2B行业强势下沉，挤压PAAS运维生存空间，运维成长土壤更加贫瘠；
4. 企业招人要求逐年提高，且趋势日渐明显，逐步走向高、精、尖、专要求，市场两极分化；
5. 人力成本逐年高昂，公有云让普通中低级运维外包成为可能，且少数巨头公司已经开始实践；

二、2B背景下运维的求生域

社交、娱乐、电商、游戏、金融、门户等C端日常所需均已被寡头侵蚀瓜分，普通C端客户所能分配的时间再无多余，这也意味着没有潜力可挖。这是各巨头冲击2B服务市场核因。

公有云IAAS革命了网络、IDC运维的命，公有云PAAS日趋完善后，靠纯IDC资源流量性质的公司，再无大树可寄生，巨头大包大揽，没有技术核心只有死路一条。同时，PAAS运维的命运未来大概率是IAAS运维的命运一样！

不懂行业的CTO，逐步要求新进岗位对公有云产品熟练，侧面误导运维技术方向。屁股决定脑袋，市场岗位属性再次强化为非技术引导，而由成本引导。

云原生逐步成为新型公司技术标准，但公有云包装完底层技术复杂实现，甚至ServerLess方式。运维成长土壤逐年流失，未来不会存在中级运维，两极分化更加极端。如前文所述，公有云让普通中低级运维外包成为可能。这意味着，廉价外包类低级廉价劳动力不再是开发特权，运维领域也会逐步出现。

K8S,SRE仍是运维的求生领域。

三、K8S不是解药，SRE也不是银弹

K8S不是解药，SRE也不是银弹

如上文所述，K8S即解放了运维，也解放了老板。高并发、高性能、弹性扩缩容不再是行业难题，级别技术门槛被打破，运维行业将再次回到考验工具熟练度、行业深度、架构能力上。

即，K8S对行业是福利，小到个人是把双刃剑。

同步带来冲击的还有SRE运维。SRE运维本质是建立标准规范，并产品化落地。解决企业实际运行遇到的困、难、乱点，推进企业高效良性运转。K8S自带的行业解决方案能解决绝大多数规范性问题，公有云配套产品只需简单配置即可完成运维原来可能量变到质变才能完成的工作。

云原生后，服务治理功能K8S还有待完善加强。SRE领域也在被侵蚀。

四、行业特质残存死水

如游戏、金融、证券、银行等行业物质很强的工种，运维还有较长时间腾挪，但也是最后的死水。

游戏分模块，也逐步支持容器化，甚至全模块支持容器化。

金融、证券、银行等金融核心业务、除部分敏感、核心业务需自建机房，未来最多也只是混合云架构，公有云占大头。

五、运维行业未来的求生域

解决方案，说实话，我也没有找到亘古不变的解药缓解从业焦虑，不然也不会定这篇文章了。

我根据身边熟识人的一些做法，总结可行的方案如下，仅供参考，不具备权威建议

5.1、守位

• 适合年纪较大人群
• 在身强力壮、年富力强的年纪，提前布局心仪公司或国企、金融等事业编制单位。但需能忍受体制特有的制度

5.2、进攻

• 适合有闯劲，无经济负担或创业情怀的人群
• 创业，自己做。风险和收益成正比，药效和副作用等比

5.3、补位

• 适合稳中求进的人群
• 边工作边兼职，尽可能积累原始资本，尝试培养睡后收入。但有正业不专，副业不强的补位失败可能！

5.4、换位

• 适合较激进、敢承担的人群
• 职业转型，不建议转型产品、PM，早已过了市场初期成长阶段，产&品PM自身都在寻求转型和个人能力升级。协助公有云吞并2B市场是不错的选择，如售前/后架构师、交付实施专家。但有转型较难的问题及能力无成长土壤的窘境！更有自我革命的意思。

我自己额外补充：

• 每月最少请一位业内大佬喝茶吃饭，紧跟趋势；
• 保持公众号更新频次，不要求高频，但对质量和思考深度不做任何退让，扩大个人影响力；
• 培养睡后收入，适当扩大投资风险；
• 保持每年最少学习一门新技术；

最后，也是最最最重要的一点，在运维赛道上不要轻易下车，看大佬们如何走位！

记于 2021.04.23 0:30 分