ITPub博客

5．1 PDM的应用范围        PDM涉及的领域很广，它适用的产品领域包括：       制造业——汽车、飞机、船舶、计算机、家电、移动电话等       工程项目——建筑、桥梁、高速公路       工厂——钢铁厂、炼油

产品数据管理(Product Data Management，PDM)是当前国际上计算机应用领域的热门技术，本人在中已经阐述了这项技术。虽然我国对PDM技术的应用刚刚起步，但由于该项技术的强大功能与对企业产品的设计、制造及维护提供了有力的数据信息支持，使得PDM技术的实施已成为大中型企业设计过程自动化的必由之路。 随着计算机技术在企业中的广泛应用，必然产生大量的产品数

本章简要介绍了PDM的概念、体系结构、功能以及发展趋势。 2．1PDM的概念及发展背景 与ERP或MRPⅡ相比较，人们对PDM的了解相对较少。人们常常会问及以下一些问题：PDM和ERP是什么关系?PDM能包含ERP或ERP能包含POM吗?。PDM是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。  PDM明确定位为面向制

 PDM是为企业提供了一种宏观管理和控制所有与产品相关信息以及与产品相关过程的机制和技术。PDM系统包含多项功能，从面向应用与系统支持的功能来看，一般包括电子仓库(又称电子数据存储、电子保险箱、电子资料室)、面向应用的使用功能(如文档控制、变更控制、配置管理、设计检索与零件库、项目管理等)、实用化支持功能(如通知与通信、数据传输与转换、图像服务与系统管理)，其功能结构如图3所示。&nbs

 2．1企业资源计划(ERP)概述        MRP是60年代初在美国发展起来的一种新的生产管理技术。在该系统中使用物料清单(BOM)对系统的最终产品需求展开为制造过程对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下，下达制造或采购计划。         MRP没有

1国内勘察设计行业设计项目管理系统建设简要回顾勘察设计行业信息化建设走过了十年坎坷之路，先行的设计企业前赴后继，围绕主营业务设计项目管理展开一轮又一轮冲击，从财务、人事、文件、图档管理应用起步，逐渐深入到经营、设计过程管理；概念也由办公自动化、无纸化，发展到PDM(产品数据管理)、设计流程管理⋯⋯；  其初衷是控制设计任务下达到产品输出的全过程，规范设计管理、提高生产效率、降低

 PLM与ERP系统中具有重叠的BOM数据。通过研究PLM与ERP的集成方法，分析了基于生效日管理的PLM的MBOM与ERP的BOM差异性，提出了集成程序处理异构BOM在不同情景下的转换逻辑，定义了集成机制的三层架构各自功能及整体运作。基于该方法和策略，实现了PLM Windchill通过Web method集成程序与ERP系统集成。  一 集成的意义 PL

对于制造业企业“信息孤岛”现象的理解：在制造业企业内部，各类人员或团队内部已经可以用信息化手段基于电子数据工作，但各类人员或团队之间却不得不依靠纸介质数据搭桥，因此各类人员或团队成为实现了内部信息化但相互间却无法用信息化手段传递信息的“信息孤岛”。  这些“信息孤岛”可以分为两大类：一是产品生命周期中的“产品数据信息孤岛”，二是“管理信息系统之间的信息孤岛”。本文将主要探讨PL

航天制造企业经过十余年的展历程，航天二院信息化已经达到了一定的水平。2003年．以院信息办为牵头单位，在院部、206所等单位先后实施了PDM管理系统。PDM系统应用后，实现了二院各分单位的统一数据源，从而实现了数据的安全有效管理。在206所等单位，更是实现了整个航天行业数字化全三维设计、浏览、签审、生产过程。  目前，院内几乎全部的重要型号数据都运行在PDM管理系统上，相比以前

产品生命周期管理技术作为PDM技术的深化与发展，包含了PDM的相关技术与功能，但也呈现出一些新的特点。PLM在很大程度上扩展了传统产品数据管理的概念和内涵，具体表现在以下两方面：  (1)与传统PDM重点负责产品设计数据的管理不同，PLM是一项对企业智力资产进行管理的信息化战略，它能够有效支持产品创新以及企业核心竞争力的提高。  产品个性化、市场不断细化是当

在PLM概念诞生之初，诸多机构包括AMR、CIMdata、Aberdeen Group等都曾对PLM进行了释义，产品生命周期支持（product lifecycle support，简称PLCS）技术委员会则这样定义PLM：“PLM是一种概念，是用来描述和支持用户管理、跟踪和控制产品全生命周期中所有产品相关数据的协同环境。”  翻阅每年的《中国PLM研究报告》过程中，中车信息都

 1制造业数字化工艺目标  1)       通过PLM项目的实施能够理顺企业的工艺业务流程； 2)       能够实现网上工艺文件的审签，减少等待时间，提高审签效率；  3)   &nb

减少成本，控制生产，可能只是应对经济危机、市场低迷的有效措施之一。但是企业能不能在重视降低成本的同时，把产品创新更好地运作起来？这或许是制造企业更需要关注的问题之一。  当前，很多企业的产品研发已经全部或者局部依托于PLM系统，因此，企业PLM系统能力的提升，关系到企业产品创新的效率与成败。PLM已经成为制造企业关注的重点。  在当前的市场环境下，一个好的产

 产品配置管理在PLM系统的实现汽车产品配置多而复杂，由于市场竞争的需求，奇瑞公司的产品配置增加十分频繁，这给在PLM系统实现产品配置管理功能带来很大的困难。在项目实施的整个过程中，对于确定如何在PLM系统实现有效、可靠而且可长期支持产品配置的管理方案，一直存在异议。 奇瑞项目组成员与UGS公司顾问共同努力，结合奇瑞自身特点和系统中的配置管理功能，经过多次反复测试和验证，形成了

近期突发奇想，到网上查阅了大量的资料，回顾了一下PLM的发展历史，这一回顾才发现，其实十几年前，国外的制造企业在产品研发管理上，大多面临跟我国制造企业类似的问题，于是才有了PDM乃至PLM。  以福特汽车为例。1993年，福特汽车制定了面向21世纪的发展目标，其中很重要的一条就是将新车型的开发周期，从目前的36个月缩短到18个月至12个月；新车开发的后期设计修改减少50%；原型