虽然只有一个项目团队参与了选择阶段，但ERP实施影响了整个公司。 引入 ERP软件不仅 是一项技术挑战：必须参与所有团队和各个层次的层级，才能在相关业务流程中智能地完全建立ERP软件 。
分析了先前公司组织的优缺点，保留了良好的事物，并提出了优化潜力。
根据公司的规模和地点的数量，经验表明，通常需要6到12个月才能上线，并且在此阶段，优秀的ERP经理将与您紧密合作，以充分利用新的ERP系统。
好消息：因此，您不仅拥有一个新的IT基础架构，而且还对所有流程进行了尽可能地自动检查，优化和数字化。
数据质量和数据安全性的漏洞已得到解决，您的流程已进行了合规性和性能检查。
作为ERP实施方法的一部分，您可以将工作流程提高到一个全新的水平，并为为数字化转型 做准备奠定良好的基础 。 您的ERP经理可以为您提供建议和帮助，并伴随所有步骤进行专业的项目管理。
但是，ERP实施 在理想情况下 如何 运作？ 典型的错误是什么？您如何为这个挑战性阶段做准备，这将需要您和您的团队在有限的时间内增加他们的承诺和敏捷性？
ERP实施方法的典型阶段：
- 项目计划
通常，当需要为特定的ERP系统做出决定时，已经存在一个粗略的程序计划，现在必须对其进行完善和具体制定：最好写下日期，预算，项目团队组成，任务包和职责。
-过程分析
现在是业务流程的“现状分析”以及协作ERP项目的目标定义。 所采用的规范作为模板。 现在，您的ERP经理可以详细了解您的工作流程，并以通用语言与您的团队一起工作。
-流程组织
在“按原样进行分析”之后，将流程“转换”为所选ERP系统的标准，并在必要时有意义地优化工作流程和/或数据质量。
-配置
与第3步中定义的工作包并行，供应商从在服务器上安装测试环境以及各个小节的实现开始。 准备好要迁移的数据，自定义表单和界面，对软件扩展进行编程以及设置用户和角色。
-训练
一旦准备好启动新的ERP系统中的第一个区域，软件供应商就会对项目团队进行培训，之后，项目团队会为公司的最终用户组织部门特定的培训。
-测试
在上线之前进行了广泛的测试。 将真实的公司数据导入测试环境，并模拟所有相关的业务流程和功能。
-上线
即使经过如此广泛的测试，经验表明，在满负荷运行后，仍有改进的空间。 只有在完成最终验收之后，供应商才能纠正功能差距或故障。
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