ERP首先是一种企业管理的理念，原理和方法，其次才是一套企业管理应用软件。真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，再进行ERP软件的摸索和学习。
ERP的核心理念：计划，平衡
计划包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
平衡包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行于资金供给的平衡。
生产的矛盾：一方面为了保证生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样客观上就要求减少库存的积压。
再定货点法有很大的缺点，就是只考虑了单个的物料，没有考虑物料之间的相互联系。同时，这个方法还有几个不切实际的假设，那就是假设物料的消耗率和采购提前期不变。
通过考虑独立需求和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上，各个物料的需求量和采购量，这样，就可以合理的安排不同时间段内各个物料的生产量和采购量，从而一方面确保了生产的稳定性，减少了缺料断货现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。
在企业管理过程中，经常会出现当订单很多时，产能安排不好，有些订单要提前交货，却被安排到较晚生产，放在仓库里，造成库存积压。物料需求与加工能力之间没有进行配比和平衡。
在生产过程中，综合考虑了需求和能力因素，通过调节能力，最大限度的满足生产订单需求，同时在生产能力无法继续调节的情况下，通过调节生产订单需求，使得需求和能力达到了平衡和协调，形成了一个管理和信息的闭环，因此，这个时期的管理方法，叫闭环的物料需求计划，而将没有考虑能力的需求计划，叫开环的物料需求计划。
ERP的核心理念：计划，平衡
计划包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
平衡包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行于资金供给的平衡。
生产的矛盾：一方面为了保证生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样客观上就要求减少库存的积压。
再定货点法有很大的缺点，就是只考虑了单个的物料，没有考虑物料之间的相互联系。同时，这个方法还有几个不切实际的假设，那就是假设物料的消耗率和采购提前期不变。
通过考虑独立需求和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上，各个物料的需求量和采购量，这样，就可以合理的安排不同时间段内各个物料的生产量和采购量，从而一方面确保了生产的稳定性，减少了缺料断货现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。
在企业管理过程中，经常会出现当订单很多时，产能安排不好，有些订单要提前交货，却被安排到较晚生产，放在仓库里，造成库存积压。物料需求与加工能力之间没有进行配比和平衡。
在生产过程中，综合考虑了需求和能力因素，通过调节能力，最大限度的满足生产订单需求，同时在生产能力无法继续调节的情况下，通过调节生产订单需求，使得需求和能力达到了平衡和协调，形成了一个管理和信息的闭环，因此，这个时期的管理方法，叫闭环的物料需求计划，而将没有考虑能力的需求计划，叫开环的物料需求计划。
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