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我们每个人都有可能面临重复同一弱点。识别您自己重复发生的特定弱点是实现过程改进快速回报的第一步
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收集特点弱点的步骤：
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收集客观而具体的数据
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对数据认真进行分析
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将计划转化为行动，集中精力及时解决重复发生的特点弱点
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通过记笔记、反思并客观分析数据，我可以找出并确定改正我的确定所需的正确而实时的措施
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如果长时间以错误的方式做事情，那么觉得正确的方式也是错误的
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通常情况下我们是逐渐走向错误道路的，等到察觉时已经是为时已晚了
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关键是要在合适的地点采取合适的措施，并在合适的时间付诸实施，确保我们从来都不会陷入不知道如何及时恢复到正常状态的境地
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要实现有效的项目改进，必须及时地整合多种切实可行的解决方案，而不能只是执行数据收集和分析
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我们必须找到合适的检查点并不断检查我的特点弱点，但不能影响整体的节奏
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寻找特定检查点的方法
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对原有过程无干扰
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支持快速反馈
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支持连续微调
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一组检查点不可能解决所有问题，您消除一个弱点后，另一个弱点马上就会跟着出现
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最有效的检查点往往在时间非常短的周期内发生，且包括数据手机、分析和绩效改进措施这三个因素
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最有效的检查点方法是与快速改进和尽可能解决于“实时”的速度相结合，但不要过于接近“实时”以免影响绩效
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实际产生的稳定成功是连续进行微调并不断解决从未完全消失的具体弱点的结果
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寻找检查点的步骤
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与使用过程的工作人员进行交流，并记录所交谈的内容
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花时间分析数据，精选只有您才有的重要重复性弱点
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确定并实施切实可行的特点检查点
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要实现真正的改进，最重要的是必须将及时措施与实施措施执行相结合
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敏捷方法如何为CMMI提供帮助
敏捷方法它如何为CMMI提供帮助不断地做笔记（日常团队沟通）帮助我们收集实现有改进和做出更有效决策所需的合适特点数据及时制定行动计划，解决特点问题帮助我们实施有效的纠正措施实施位置正确的检查点帮助确保我们的纠正措施有效并且尽可能不会对团队绩效造成干扰
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