此时天空飘着小雨，正如丝丝织雨细如愁。我刚刚离职，一路走出园区，回望了一眼雨中阿里巴巴的大楼，思绪随着微风，四处飘散。突然想起几年前我刚到杭州哪天，也是细雨微风。我走
进城西的创业大厦，终于见识了大师Biti的风采，也从此开始我的阿里巴巴之旅。
      杭州的特点，是隐匿在山青水秀之间，有很多雅至的主题饭店，团队第一次出外聚餐，就是在山间绕来绕去，最后到了一处青山环绕、绿水长流之处。Biti在会议上就“什么是架构”进行了
精彩的评论，高度已经超越普通技术人员，至今我仍记忆犹新。但不久之后，Biti调至支付宝，真是遗憾。而这让我面临了空前巨大的压力，因为Biti一走，我变成了团队级别最高的DBA。初来乍到
，入职刚满一月，忽然成为阿里系一个子公司的“首席DBA”，惊喜之余，感觉压力之大、常常令我透不过气来。不过还好，时间总一晃而过，此时此刻，刚刚走出阿里，掏出手机，拍了一张照片，
算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要经历的留念。

    “坐落在纵横交错的高速公路之间的，是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是员工们在简陋的、用屏风隔
开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕静静完成的。每个人都试图做一些前人没有做过的东西。”
      这就是李彦宏在《硅谷商战》中谈到的硅谷的样子。
      曾经有两个在一家公司供职的工程师，去找硅谷著名的投资家史蒂夫·朱维森，这位资深风险投资家对他们提出网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？”
      其中一个叫比尔·巴迪亚的工程师就说，他还想通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告为获取收入。10天之后，朱维森连商业计划都没要便掏出30万美元帮助他们成立了Hotmail
公司。Hotmail后来以10亿美元的天价买给了微软公司。
      这在当时看来有些离谱，但这样的故事到处流传，充斥着各类励志杂志，也充满着我的心。
      世界上赚钱的公司多的是，但没有哪家公司的口号是改变世界。看看现在的IT、互联网公司，每个公司的口号中几乎都包含着改变世界的梦想。而且从微软、苹果这类老一代革命家，到
Google、Facebook这类硅谷新星，也的确有很多家公司或多或少的改变了世界，或至少是深深影响了世界。
      IT，互联网，这是一个传奇的行业。当我的手抚过键盘，当眼光划过满屏自己写的代码，澎湃的激情，从来都没有息灭过。但无论多大的激情最终都会有息灭的时候。人可以依靠梦想活一段
时间，但不会一直下去。
      1996年，我职专毕业。职专，是差等生的代名词。职专生的梦想，一般都是成为某武侠小说的男主角，有一个酷酷的名字，有一堆惊艳的红艳。我也不例外。但这一切，在96年的夏天到来时
，突然中止了。原因我应聘到了一个很小规模的计算机培训中心---“辰星计算培训中心”。还有，我看了辰星书柜中的电脑报合订本。
      有一篇故事我仍然记得，《软件辉煌》，其中详细讲述了盖茨创办微软的经历，还有Word的开发历程，……。一群大男孩，用电脑改变世界。美国，硅谷，IT界，从来都不缺这样的故事。虽
然这样的故事从来没有在东方某个伟大的国家发生过。
      合上电脑报，一个想法出现在我的脑海中，哪就是我要做中国的比尔。盖茨。年轻人总有梦想，不是吗？
      一年后，1997年的夏天，四个辰星公司的“核心”员工，告别辰星，踏上创业之路。四人熟读微软、乃至硅谷的历史，这些历史让他们热心沸腾。
      40年前，晶体管之父肖克利博士的故乡，美国西海岸的圣克拉拉，八名怀着梦想的年轻人离开肖克利半导体实验室，创办了可谓硅谷摇篮的仙童半导体公司。这就是著名的八叛逆。而我们，
则自许“四叛逆”。
      我们在和辰星仅一墙之隔的地方，买了二十台电脑，投资达十万，创办了红星计算培训中心。哪一年，我们十八岁。

      中国最神密的部门是有关部门，最危险的工种是临时工。2001年的夏天，我来到郑州，到了我向往以久的事业单位，省计算中心，可惜从事最危险的职业：临时工。
      从小，妈妈就教导我：“要好好学习，长大了进事业单位，有个铁饭碗。”
      我问妈妈：“为什么只有事业单位才有铁饭碗，其他的就没有吗？”
      “其他单位会破产啊，效益不好会倒闭，发不下工资。”妈妈没加思索的回答我。
      我又不理解了，“哪会为什么事业单位就不会效益不好呢？”
      “事业单位是国家吗，国家可以印钱啊。钱不够了就印。所以事业单位永远都不会缺钱。”妈妈回答我。
      我想起阿甘正传中的一句话，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 妈妈总是有办法让我明白道理。
      妈妈的目标，就是让我能进事业单位。现在，我终于进了，这多亏了一个亲戚。但我只是个临时工。我的工作是讲课，还有为其他各个大小企、事业单位开发各种程序。我在计算中心一共待
了7年，前2年，都是作为程序员，后来才转DBA。哪两年，我也为河南的不少企、事业单位开发了大大小小不少程序。现在想想，还有些后怕。常常午夜梦回，惊出一身冷汗。万一哪天我当年写的程
序有问题，会不会被跨省追捕回去。或许我下半辈子最好待在，和中国没有引渡协议的国家，才能真正安全。
      事业单位大家都互喊老师，在阿里的时候，大家都互喊同学。所以后来到阿里后，感觉年青了几岁，哈哈。在事业单位，正式的愁每天无事可做，临时的愁每天有太多事要做。常常一个上午
跑两个单位解决问题，下午又要回去参加会议、讨论新软件的架构。在马不停蹄的忙碌中，我一直在考虑我将来的发展。谁都明白一个道理，如果想从一个行业中脱颖而出，只有两种常见的可能：
要么技术牛*，要么占得先手。技术牛*这个，不容易做到，所以，对我来说，取得成功的最简单方法只有一个，“取得先机”。
      我们都明白一个很简单的道理，当火焰烧起来的时候，你才想到去加柴火，只能收获一堆灰烬。于是，我开始以我自己的判断，从众多的技术种类中，找到一个还在发展中的技术。
      经过苦苦的寻觅，了解了众多专家学者的一直看法，我选定了承载我希望的东西----VRML。VRML是HTML的3D版，当时一些专家预测，未来的网页，都将是这个样子的。
      想想看，3D的网页，酷吧。打开网页，首先看到一扇门，用鼠标点一下，门打开了，随着鼠标的移动，你的虚拟形象走进房间，这是一个客厅，有三三两两的网友进进出出，大家互相在聊着
天，还有几个网友在角落中私聊，…………，怎么样，这样的网页够酷吧。
      那是01年的仲夏，傍晚的凉风，让经历了一天酷暑的人，感到格外轻松。夕阳西下的天边，还飘着几朵云彩，恰到好处的点缀着色彩绚丽的天空。我骑着自行车，轻松的穿行在大街小巷。我
的心情格外的好，因为我刚买了一本书，是专门讲VRML的。而且，我找遍了整个书店，只找到一本关于VRML的书。这更加证实了我的猜想，VRML目前还比较小众，是一门方兴末艾的技术。只要抓住
时机，在VRML全面代替HTML前，将VRML学的比较精通。等到VRML大行其道时，我的名字将随着VRML一起，响彻全国。哈哈哈哈，……，想到末来的美好前景，我几乎忍不住要逛笑起来。但命运如同
横穿马路的汽车，在你得意忘形时，将你的梦想击的粉碎。
      2004年，一晃三年过去了。HTML势头不减，Flash红遍国内，之于我的未来希望：VRML，不提也罢。这从一个测面证明，不要相信所谓专家、学者的预测。绝大多数的预测，都是错误的。就像
IBM创史人托马斯·沃森曾经作出了：“全球只需5台计算机”的预言一样。专家对未来的预测，往往是不靠谱的。企业家公开发表的预测，往往更不靠谱，他们的预测是为了对他们的产品和市场策
略作宣传。就如同早些年Larry Ellison（拉里。埃里森）将预言未来PC将不再是主角，NC（网络计算机）都是主流。可惜早些年我不明白这些道理，浪费了几年时间。
      如果能成功的抢占“先手”，无疑会以最小的代价、获得最大的成功。但是，如果你自以为是“先机”的东西没有发展起来，一切都将是竹蓝打水，一场空。
      抢得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去抢，往往适得其反。成功抢得“先手”，这是上帝赐给你的礼物，可遇而不可求。这段经历让我明白，不要刻意追求快，欲速则
不达，还是一步一个脚印来得稳托。
      其实仔细想一想，历史上固然有比尔。盖茨、乔布斯，有Google、FaceBook，等等人或者公司，以创新、抢先赢的市场和尊敬。但是，成功的人一定都是少数，还有更多的人，同样的才华横
溢、同样的聪明无比，但是，他们的创新、他的“先机”，都失败了。历史不会记得他们，因为，历史，是胜利者的丰碑。
      硅谷的风险投资商厉害吧，他们肯定不会将钱随便投给不靠谱的人、不靠谱的项目。但是，即使经过硅谷风投认定靠谱的事，成功率仍只能达到20%左右，80%的失败者没有人会记得。
      几年的坚持，几年的努力，只不过去学了一个毫无用处的东西。其实从03年开始，我就想过要放弃，我可能压错了宝、选错了方向。无数个夜晚在孤灯前学习，换来的只是毫无价值的技术！
我的内心，很不愿意承认这个实事。人有时候最难否定的，就是自己。一直坚持到04年，还是一个仲夏的傍晚。依然是凉风习习，天空依然是绚丽多姿。我沿着金水河随意的漫步，我想，是不是要
放弃了。一根接一根的抽着烟，买了几罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕阳将我的影子拖的老长老长。在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己。你认为它错了，后来发现又对了，释然之后
你担然承认，自己执着了。错和对重要吗，关键是它过去了。
      是的，过去了。
      这之后不久，因为工作需要，我开始接触一个新的东西，Form和Report，是一种很少人听说的，一种叫Oracle数据库的开发语言。各种语言对我来说是驾轻就熟，除了安装配置，这两种语言
的开发，我很快就撑握了。我的历史，也因为这两个东西而转折。

      04、05年，我一直在做Oracle开发，主要使用的就是Form、Report，当然，还有OCI。在一些项目中使用OCI，纯粹是出于对C语言的偏爱。其实大多数我们的软件，可以全部使用Form和Report
。
      我从开发转型为DBA，是一个很偶然的事件。04年底，在给海关做一个项目时，认识了一名搞网络的技术人员，他刚刚考过CCNP，正在向CCIE努力。当时，我从没想过要考什么认证，因此，也
不了解这些认证。听了CCIE，也没什么概念。他跟我讲，Oracle有一个很牛的认证，OCM。考过了后可以身价倍增。我回去在网上查了一下，说是当年亚州只有4名COM等等，总之就是很牛*。这个结
果令我大吃一惊，我没想到一个认证，能有如此难度与作用。从此，我开始了我的转型之路。
      其实我们单位从02年就开始使用Oracle，几年下来，也基于Oracle开发了不少项目。很多地方有时也要求我们在项目交付的同时，提供容灾、高可用方案。但这些是我不肖做的。曾经的我对
SA和DBA是如此的不肖一顾，“只是搬搬机器、装装系统的民工”。我的梦想是创造，创造独一无二的程序，获得巨额风投，凭一已之力改变世界，我能，我可以。当梦想的浮华散去，我发现，8年
过去，我仍站在原地。我的盖茨
      我是从备份、恢复切入到DBA这个行业的。04年底，我们为海关做了一个项目。项目完成后，我为他们搭建了DataGuard，同时，写了个脚本每周未备份DataGuard。当然，在项目软件中我也做
了个按钮，如果需要，他们可以随时点这个按钮触发对备库的备份操作。软件中还有个按钮是将备库直接激活的，激活之后，备库要重搭，并且，如果Redo文件有问题的话，激活会丢失些数据，不
过，这个项目的数据丢掉些他们可以接受。整个这些东西，我做为了高可用、容灾的方案，浓重的写进项目文档。当然，免不了介绍的天花乱缀。哪个时代，大家对Oracle都没有什么概念，你只要
能把库装上，都会有人说你牛。客户测试了备份、切换这些功能，再加上看了我天花乱缀的文档，对于灾备方案、高可用方案非常满意。我们领导后来得知这一情况后，专门问我是否有意转型做DBA
，我自然没有问题。我已经厌倦了开发，或者说，厌倦了老是为了别人的需求，开发程序。听说DBA还算轻闲，我计划转做DBA，再利用剩余时间开发自己的程序。但不可否认的是，Oracle是有它独
特的Mei力的。随着对Oracle学习的越来越深，我慢慢的发弃了我的开发梦。
      这一切的转变，都是很自然的，自然到我每每想起，总觉得那是命中注定。
      数万年间我和Oracle相遇了，没有早一秒，也没有晚一秒，哪也没有别的话说，唯有说一句，原来你也在这里。
      
      海关的项目之后，我开始考虑，如何让用户的数据在切换时也可以保持不丢。最后考虑的结果很简单，就是将Redo每组中设两个成员，每个成员都在不同的存储上。但当时有记得有人说这样
做会对性能有影响，即使存放日志的两台存储一模一样。但也有人说没有影响。我在网上查了很多资料，大家的说法，莫衷一是。最后经过测试，结论很简单，有影响，但影响不大。对于这个结论
，我想大部分读者也不会满意。到底影响在什么地方呢？
      每组中两个成员，每个成员在不同的存储中，存储性能是一致的。说这种情况下写Redo性能不会有影响的人，主要是认为LGWR会同时写两台存储中的两个Redo文件。如下图所示：
 

      但是，我们考虑一点，LGWR进程只有一个，存储有两台，向A存储写和向B存储写，必然是两条语句，一个进程怎么可能同时执行两条语句呢。所以，上图不对，应该如下图所示才是：
 

      LGWR发送命令写A存储中的RedoFile，不必等待写完成（因为是异步IO），LGWR再发送命令写B存储中的RedoFile。LGWR只有一个进程，不可能同时发命令写A存储和B存储中的两个Member，只
能逐个来。但因为I/O是异步的，向B存储中写Redo Member，不必等向A存储中的写操作结束，而是如图中所示，有部分操作是平行的。
      从总的时间消耗上看，图1中错误的理论，共耗时1.002 ms， 图2中正确的理论，共耗时1.003 ms。当然，时间是我随意加上去的，但对于现代的计算机系统，“发出一条命令”，“接收一个
通知”，消耗 0.001 ms 应该是过高的估计了。 写磁盘的1 ms，应该是差不多了，大部分数据库写日志的响应时间，应该都是几ms左右的。
      通过上面两个图的分析，可以得出结论，让LGWR写两个存储，对性能有影响，但影响不会太大。多了图2中最后一阶段的操作：“B存储向LGWR发出写完成通知”。
      有了这个结果，再后面的容灾架构，如果客户要求不丢数据，我都要求客户准备两套一模一样的存储，每个日志组的两个Member，分别放在不同的存储中。后来DBA逐渐增多，客户哪里，会有
自己的甲方DBA，对于灾备系统，当我提出要两台一模一样的存储时，一些客户会有疑问。我会详细解释LGWR的原理，其实，向客户解释的过程，也是传播自己思想的过程。向客户解释的原理越多，
客户对我的信任感也越强，后面的事情也越好办。
      这些经历，也直接促成了我后面的学习习惯----重视原理。虽然原理这东西很虚无，但为了更好的说服客户、取得客户的信任，有时我不得不向客户解释这些东西。
      说点题外话，总有人问研究内部有什么用，我觉得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客户。
      哈哈，这是玩笑话，有用没用看自己爱好。有兴趣就去研究，没兴趣就去做别的。这个问题不必纠结。
      如果真有兴趣去研究了，也一定会有回报。如果没去研究，也可以当好一名普通的DBA。
      言归正传，能为客户解释这么多东西，有一个网站功不可未，就是ITPUB。我05年注册了帐号，此后，只要有疑难问题，第一时间先上PUB上搜索。PUB成为了工作、学习必不可少的网站。但是
，我很少在PUB上发表什么，因为我自己的功力尚不足，怕写出错误的东西，耽心影响大家。但看了哪么多好帖，从来没有回过帖，现在想来，也让我心中不安。于是从去年开始，我开始将这些年的
积累逐步总结出来。我相信一个道理，有一个农场主，得到了一种优良小麦种子，但他不懂得分享，只在自家的地里种这上了这种优质小麦。收获季节到来时，结果他的优质小麦表现并不如何的好
。他很不理解，就去请教一位专家。专家了解了情况好告诉他，只他自己种优质小麦，面积太小，旁边别人普通小麦的花粉，会被传播到他的优质小麦中，结果，影响了他的优质小麦的质量。第二
年，这位农场主将自己的优质小麦种子分享给旁边其他的农场主。由于有了足够大面积优质小麦的花粉，到了收获季节，大家都获得了大丰收。现在时间已经成熟，我会慢慢将一些心得分享出来，
希望和大家一起研究、一起进步、一起丰收。
      在乙方工作哪段时间，对于工作，我只有一点感触。每天，我并不是为了单位而工作，我是为了自己而工作。只有自己的技能获得提升，才是关键。我会选择个别库做为观察对象，进行深入
、细致的分析，以此来煅炼技能。但人的精力是有限的，再加上单位给的福利待遇也不高，所以大部分库，只要客户不找我，我也不去找他们。
      从07年开始，单位成立专门的数据库运维团队，决定让我作为团队的Leader。我的工作重点，从单纯的技术，慢慢变成了开会，参加各种会议。有些人对此乐此不疲，但我很不习惯。大家把
活推来推去，把功劳争来争去。不单要开会，还要培养新人。慢慢的，一些库分给其他人管理，使我可以专心去“开会”。很长时间里，我无心从事技术，脑子中之想着明天要参加已经开了好多天
的某项目架构大会、要最终确定下来的某事故改进会议、……。我心目中的管理会议是这样：
 

实际上的会议是这样：
 


      哈哈，我承认图有点夸张。我实在不适合做扯皮这样的事。或许随着我年龄的进一步增长、技术实力的进一步加强。技术上已经没什么可学的了，活也干不动了。每天开开会，扯扯皮，还有
点意义。现在，这绝不是我想要的生活。古人都说，“学而优则仕”，我学还没有优呢，如何去入“仕”呢。
      07年我技术进步缓慢，如果一直这样下去，我不知道，如果有一天单位辞掉我了，我该何去何从。没有了技术优势，一个单位的中下层管理人员，你到51JOB上搜索一下，有招聘“技术团队管
理者”这样岗位的吗。而且，计算中心是事业单位，从05年开始，我就一直谋求可以转成正式的“在编制”人员。为此，我、包括我们全家人，使用了很多方法。但是，我们的希望最后都落空了。
其实，我本来也没抱太大希望。
      08年初，为了将来的发展，我决定辞职。这个决定或许已经有点晚了，但是，如果不马上行动，将来只会更晚。

      我不喜欢飘泊的生活，也不喜欢新鲜的城市。只想在我家乡哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一样去生活。但我的人生却注定要去飘泊，而且，是在三十而立之年，才刚刚开始。千万不要
刻意去选择自己的生活，因为你只能猜到开头，却猜不到结果。
      我的第一站是北京，因为有朋友说可以为我介绍工作，但这份工作是Oracle讲师。我的技术还没有达到一定水平，还需要提高。这时候去做讲师，实在非我所愿。我的内心的理想目标，是去
阿里系的公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝。这些公司“大师”级的人物层出不穷，我想也应该是很多DBA的目标。但自己投简历过去，成功可能很小，我一向不喜欢自已投简历过去。所以，在09年初
，考完OCM之后，我就一直想做点东西出来。正好一个朋友找过来，于是我们合作，很快就有了“Oracle日志挖掘研究版”这个程序。也很快的，阿里巴巴就给我打了电话。
      到阿里面试是很爽的，来回的机票、酒店全部都已经订好，就好像到杭州来了个一日游。我是中午到的创业大厦，先被HR领到一个大厅里，做了一份笔试卷子，说是60分钟，但其实没有人在
旁边计时，晚一会儿也无所谓。笔试题难度不高，和网上流传的阿里巴巴笔试题差不多。做完笔试题，就是著名大师Biti的面试了。这是第一次见到Biti，个子不高，但人很精神，说话极有条理。
Biti面试时的难度也不高，大家聊的很好，就像朋友闲聊一样。所以，这趟杭州之行，让我觉得很完美，即来杭州旅了一次游，又和一些朋友聊了聊技术。
      本来我计划当天晚上就回去，Biti面试完，被告知阿里巴巴B2B的技术部老大Andy想见见我，如果我时间上没有问题，HR会退掉当天的订好的机票再重新订，当晚住宿的酒店也已经安排好了。
当时很是受宠若惊，马上告诉HR没有问题。
      第二天其实还是有点紧张的，不知道Andy会问我什么问题。见到Andy后才感觉，Andy人也很随合。Andy问了两个问题给我留下很深的印象，一是建立一个数据库层和应用层之间的统一中间层
，对下可以支持各种数据库是否有必要。还有一个，是如何拆分一个大数据库为多个数据库。
      第一个问题，我的回答的很中庸，一个可以忽略下层数据库是什么的中间层，对性能会有影响，对开发效率、代码重用率会有提升，搞一个是有必要的，对于特别要求效率地方，仍可以使用
老的方式，一般情况下，使用中间层就可以了。我估计这是Andy当时正在考虑的问题，但后来阿里巴巴并没有大张旗鼓的搞这么个东西，我想Andy最终还是认为搞这个东西意义不大。
      第二个问题，拆分数据库的方法，我曾经主导过一个大库的拆分，要求应用的每张表，都有主键。然后就像HASH分区一样，以每个表的主键为准，将数据做个HASH运算，分布到多个库中，我
直接把我做过这个项目详细说了一下。也是后来我才知道，原来阿里巴巴这边刚刚做过一个大表的拆分，拆分方法和我说的类似。
      上午的面试很快就过去了，我专门让HR帮我订晚点的机票，这样，下午有时间去西湖游览一下。
      这次杭州之行，给我的感觉是，杭州不错，面试很愉快，但打车很难。下午在西湖边打车，用了好久。后来才知道，在哪个时间点打车，能打到已经是运气了。
      两个月后，我告别待了10个月的北京，来到杭州，入职阿里巴巴。
      
      中国的大型互联网企业，有很多相似之处。比如说一样有入职培训，一样每年有年会，一样的有Outting，一样的嘴上说一套、底下做一套。比如公司一直在讲诚信，但在出了一些事情之后，
从公司发给我们员工的邮件来看，没有看到诚信二字。但这很正常，在我们国家，到我这个年龄，如果还相信公司说的什么或老板说的什么，哪脑袋就真有点问题了。
      阿里的入职培训和其他公司一样，讲一讲企业文化，再把人拉到户外做做拓展运动，结束，没有持续性。和我一起参加入职培训的有几十人，半年内有差不多三分一离开公司，一年内大概只
剩三分之一留在公司。我和另外两个入职培训时认识的朋友合租一套三室两厅，一年后，他们都走了，只剩我自己独住一大套房子。大家来阿里的目的很简单，渡金。我的室友之一，半年后顺利跳
到了teradata。另一个是做客服的，一年后跳到另一个规模略小的互联网公司，做了客服经理。当然，我到阿里，最大的目的并不是渡金，而是学习。我的目标是成为Oracle大师，阿里孕育了哪么
多Oracle大师，到了阿里，我就和目标接近了。
      但可能是我在面试时忽悠的有点过了头，阿里给了我一个很高的级别：高级数据库专家。这既让我兴奋，又让我感到无比大的压力。在我入职时的09年，整个集团的技术人员，达到这个级别
、和这个级别之上的，不过几十人而已。在B2B，高级专家之上的，只有十几个人。我们DBA团队中，只有一个人比我级别高，就是Biti。这让我的压力，稍微小了点，有什么大事，我前面至少还有
Biti在扛着。但是，一个月后，Biti就调到支付宝。我成了阿里巴巴B2B级别最高的DBA。一下子变成了“首席DBA”，我内心深入无比激动，但是，这也让我无比害怕。
      来到阿里，我对自己的定位是学习、经历，我的目标，是成为技术大师，我从不会改变这个目标。但公司对我的期望，显然不是这样的。但这没有关系，这并不会防碍我学习。
      在阿里的日子过的很快，好像回到了上学时代。每天三点一线，上班、到食堂、下班。DBA团队是我见过的最好的团队，几位领导对每个人都很负责，诚心实意的为每个人着想，努力为每个人
提供发展机会。大家之间没有争抢，没有钩心斗角，只有努力的做好事情。很高兴在这里渡过了快乐的近三年时光。在此，对领导、对团队中每个兄弟表示感谢。阿里的数据库维护水平，自然是没
得说的，用一句通俗的话来形容，我就像掉到了水中的海绵，如痴似渴的吸收着养份。
      我到公司时，MySQL刚刚在公司有第一例非常成功的案例。之后的几年间，公司的MySQL团队从无到有，迅速壮大，MySQL的应用也是遍地开花。再之后NoSQL如同凄美的昙花，匆匆一现，却也
给公司内Oracle的应用带来不小的震动。对于开发，Oracle有如过街之鼠，几乎人人喊打。之后，一切又都归于平静和理性。NoSQL出局，MySQL重点发展，去Oracle已成必然。从11年开始，我也面
临艰难转型，根据公司情况，我决定转型到GreePlum数据仓库。但转型是困难的，几本大部头的书，一看就困。Oracle是越学越精神，一看GreePlum就瞌睡。数次不眠之夜的深思，我决定放弃转型
。我知道这对我来说意味着什么，放弃转型，也意味着要放弃这份工作。 虽然我很喜欢团队的氛围，我对团队恋恋不舍，但我仍将坚持我的方向。11年夏天，我开始筹备我的下一份工作，并计划在
12年春节的时候离开。

      站在远处，最后看了一眼雨中阿里巴巴园区漂亮的大楼，我生命的这一阶段已经过去。这是我生命中目前为止收获最多的一个阶段，感谢阿里、感谢我们的团队。