iPhone为何能统治日本智能机市场？
实现本土化 突破封闭体系
在iPhone手机冲击日本之前，日本的手机市场也是铁板一块，外面的品牌进不来，而日本的手机也长期处于一种自给自足的状态，形成了一种封闭的内循环体系。有学者曾指出，“日本是先有了移动互联网市场，才有了宽带互联网市场” ，这与全球互联网的发展趋势几乎都是反过来的，当时的日本的手机市场长期处于日本最大运营商NTT DOCOMO的控制之下，而在2001年的时候，NTT DOCOMO就已经开始运营全世界第一个3G网络。摘自博云网资讯中心。
当时还处于功能机时代，在这个时候，NTT DOCOMO就建立了一套名为i-mode的封闭体系。日本智能手机在这套封闭体系下，是由运营商来主导整条手机产业链，即NTT DOCOMO负责3G网络运营、手机定制开发、同时又是内容分发平台。NTT DOCOMO主导下的定制功能手机也是匹配了日本发达的移动互联网环境需求，几乎可以完成智能机所能实现的大部分功能。
在iPhone在全球流行的时候，当初NTT DOCOMO计划引入iPhone，但接受不了苹果相对苛刻的条件：即苹果要求承诺一定的销量并开放NTT的专利，NTT DOCOMO因此放弃引入，但当时的日本较小的运营商软银顺应大势大力引进iPhone，并接受了苹果的分成与条款。甚至开展了无须首付、0元购机、一年内若电池损坏免费换机、并开发可以与当时日本用户习惯匹配的外接设备与APP，铺设大量WiFi热点解决软银自身频谱与网络不占优势的问题。
这些措施都比较完整的让iPhone手机在日本实现本土化，并对应了当时的日本发达的移动互联网环境。对于软银来说，iPhone的成功引入落地吸引大批日本用户转入其网络，使得流量需求暴增。如此一来，iPhone成功吸引首批用户之后，相当于在日本运营商主导的手机行业封闭体系切开了一道口子，突破了i-mode的体系框架，吸引了越来越多追求高新技术与时尚、酷文化的日本年轻人。
在iPhone手机冲击日本之前，日本的手机市场也是铁板一块，外面的品牌进不来，而日本的手机也长期处于一种自给自足的状态，形成了一种封闭的内循环体系。有学者曾指出，“日本是先有了移动互联网市场，才有了宽带互联网市场” ，这与全球互联网的发展趋势几乎都是反过来的，当时的日本的手机市场长期处于日本最大运营商NTT DOCOMO的控制之下，而在2001年的时候，NTT DOCOMO就已经开始运营全世界第一个3G网络。摘自博云网资讯中心。
当时还处于功能机时代，在这个时候，NTT DOCOMO就建立了一套名为i-mode的封闭体系。日本智能手机在这套封闭体系下，是由运营商来主导整条手机产业链，即NTT DOCOMO负责3G网络运营、手机定制开发、同时又是内容分发平台。NTT DOCOMO主导下的定制功能手机也是匹配了日本发达的移动互联网环境需求，几乎可以完成智能机所能实现的大部分功能。
在iPhone在全球流行的时候，当初NTT DOCOMO计划引入iPhone，但接受不了苹果相对苛刻的条件：即苹果要求承诺一定的销量并开放NTT的专利，NTT DOCOMO因此放弃引入，但当时的日本较小的运营商软银顺应大势大力引进iPhone，并接受了苹果的分成与条款。甚至开展了无须首付、0元购机、一年内若电池损坏免费换机、并开发可以与当时日本用户习惯匹配的外接设备与APP，铺设大量WiFi热点解决软银自身频谱与网络不占优势的问题。
这些措施都比较完整的让iPhone手机在日本实现本土化，并对应了当时的日本发达的移动互联网环境。对于软银来说，iPhone的成功引入落地吸引大批日本用户转入其网络，使得流量需求暴增。如此一来，iPhone成功吸引首批用户之后，相当于在日本运营商主导的手机行业封闭体系切开了一道口子，突破了i-mode的体系框架，吸引了越来越多追求高新技术与时尚、酷文化的日本年轻人。
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