没有人能成为乔布斯
钱颖一：接过乔布斯的权杖是一个不可能完成的任务，但你做得非常好，苹果的股票在涨。你做了很多跟乔布斯不同的事，比如在中国市场扩张与竞争对手合作等。
库克：没有人能成为乔布斯，我很尊敬乔布斯，乔布斯跟我说过，“不要想我会做什么，去做正确的事就好。”
他和我分享了关于迪斯尼老总离开后迪士尼表现下滑的例子，他说不希望同样的事发生，要有质量的做产品，就只能做一些，不可能做很大范围的。所以，要有勇气说我们这个不做那个也不做，才能保证不同类型的产品中有最好的出现。不仅仅是扼杀了坏主意，好想法也有放弃的，能做的就那么多，想象公司是超人，但事实上并不是。
坚持在一小部分产品上，深入做iPhone、苹果电视、iPad等协同工作，把机会留给花了很多时间思考产品的团队。
只注产品和用户体验 用苹果的生态系统会打败小米、华为
钱颖一：你是怎么做到聚焦在少量的产品上的？
库克：我们有最棒的团队，当我们聚在一起的时候，我们只想做最棒的东西。而这只能有一样。
钱颖一：中国的华为和小米也非常具有竞争性，苹果会如何应对？
库克：市场份额不会干扰到苹果。因为我相信，只要产品足够好，用户就会买单。用户最关心的是产品而不是市场份额。我们过去做了很多努力，事实证明，股东支持我们的决定。
我们只关注产品和用户体验，苹果卓越的生态系统会打败他们的。苹果最关注产品，利润是其次。
IBM和苹果的相似之处就是都致力于改变人们的生活和工作方式等，我在IBM学到的是，与用户体验最相关的产品是最重要的。
钱颖一：苹果在中国的战略又是怎样的？
库克：中国市场很大，只要保持在销量上有增长就很好。苹果在中国有很多合作伙伴，15家零售店是通过三千家合作伙伴来销售的。
摘自博云网资讯中心
IDC报告称，中国手机市场在上一季度增长了13％，但PC市场缩水了3％左右，我认为苹果到目前为止做得挺好的，并希望苹果能保持增长。
钱颖一：怎样看待公司与环境的关系？
库克：环境保护是大多数人的事。谈到环境保护问题，我认为公司像人一样有灵魂，不想做没灵魂的公司，而选择环保人权救灾教育等，这是苹果的责任。 今年初投资者对苹果产生质疑，要求苹果列明在环保方面做出的每一笔支出，我们表示目前苹果保证是用可再生资源的。
库克：没有人能成为乔布斯，我很尊敬乔布斯，乔布斯跟我说过，“不要想我会做什么，去做正确的事就好。”
他和我分享了关于迪斯尼老总离开后迪士尼表现下滑的例子，他说不希望同样的事发生，要有质量的做产品，就只能做一些，不可能做很大范围的。所以，要有勇气说我们这个不做那个也不做，才能保证不同类型的产品中有最好的出现。不仅仅是扼杀了坏主意，好想法也有放弃的，能做的就那么多，想象公司是超人，但事实上并不是。
坚持在一小部分产品上，深入做iPhone、苹果电视、iPad等协同工作，把机会留给花了很多时间思考产品的团队。
只注产品和用户体验 用苹果的生态系统会打败小米、华为
钱颖一：你是怎么做到聚焦在少量的产品上的？
库克：我们有最棒的团队，当我们聚在一起的时候，我们只想做最棒的东西。而这只能有一样。
钱颖一：中国的华为和小米也非常具有竞争性，苹果会如何应对？
库克：市场份额不会干扰到苹果。因为我相信，只要产品足够好，用户就会买单。用户最关心的是产品而不是市场份额。我们过去做了很多努力，事实证明，股东支持我们的决定。
我们只关注产品和用户体验，苹果卓越的生态系统会打败他们的。苹果最关注产品，利润是其次。
IBM和苹果的相似之处就是都致力于改变人们的生活和工作方式等，我在IBM学到的是，与用户体验最相关的产品是最重要的。
钱颖一：苹果在中国的战略又是怎样的？
库克：中国市场很大，只要保持在销量上有增长就很好。苹果在中国有很多合作伙伴，15家零售店是通过三千家合作伙伴来销售的。
摘自博云网资讯中心
IDC报告称，中国手机市场在上一季度增长了13％，但PC市场缩水了3％左右，我认为苹果到目前为止做得挺好的，并希望苹果能保持增长。
钱颖一：怎样看待公司与环境的关系？
库克：环境保护是大多数人的事。谈到环境保护问题，我认为公司像人一样有灵魂，不想做没灵魂的公司，而选择环保人权救灾教育等，这是苹果的责任。 今年初投资者对苹果产生质疑，要求苹果列明在环保方面做出的每一笔支出，我们表示目前苹果保证是用可再生资源的。
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