时间回到2011年的4月份。这是自从神州泰岳离职之后的第9个月。
从实施转行研发的计划并不顺利，没有公司愿意雇佣一个没有研发经验的年轻人。
而那时的我已经25岁了。大龄,待业。很难说清当时的感受。
机缘巧合,简历被内推到了15所。这是一个我熟悉的地方，我从小就是在这一片长大的，离钢院附中非常的近。
先做一份笔试题,不是很难,都是Java基础知识。后来,人力MM让我去另一个屋子里面试。
坐在对面的是一位35+的工程师李工,他开始问了问Map的原理..不会。然后问了问Linux的基础命令，怎么找一个Tomcat进程什么的。这个算是答上来了。除了ps还可以用lsof -i。
虽然我在这里的三年，真心没见过Linux这东西.这是后话了。
面试这关算是过了。我当时非常开心，毕竟原来没有做过研发，还待业了一年。当然，这个情况我在简历里面已经省略了。。
因为待业的时间太长了，只要能有个工作就已经很满意了，而且又没有什么经验。
鬼使神差的期望薪金写了一个4500...而当时的我觉得这个工资已经很高了。
人力的主管特别痛快,居然也没有往下砍工资.我当时满心欢喜.谁知道后来的两年都没有涨工资...而这位主管两个月以后就离职了...
好吧，如果这个项目是Oracle，我和老杨没准还能成为Scott一样的人物呢.很可惜，这个项目让科学家做成一坨屎了。
慢慢的，老卞，PP，海哥，小黑人，伟伟他们都陆续加入了。当时项目特别忙，每天都是9点下班，周末还可能需要来一天。
科学家是项目经理，据说是从京东挖来的高科技人才。通过后来的观察，这哥们确实是人才。嘴里没有一句实话，满嘴跑火车。
科学家什么都不懂，技术更是一窍不通，就知道给研发施压，让我们赶紧做。结果做出来的很多功能都是废的。
但是老板他们不知道，他们觉得这真是一个人才。对他非常信任，委以重任。
单位对于技术人员非常的不重视，赤裸裸的认为研发就是最底层的，编码的机器。甚至一些需求讨论的会都不需要研发参加。
科学家觉得他们讨论完了，你们编码就是了。
当时龚总经常挂在嘴里的一句话就是，XX讨论会，需求及以上人员参加。 单位的风气后来一直如此。终于在2014年引发了离职潮。技术岗位大规模离职,仓库项目做了三年之后，从20多人就剩下了侃哥一个人，据说侃哥也在找工作，别的项目也好不到哪里去。老板很纠结，他也很迷茫。我觉得早干什么去了，早些年重视一下技术人员的待遇和地位。何至于此啊。这又是后话。
当时为了赶在9月份给甲方领导演示，我们几个研发几个月连续奋战，终于在9月份赶了出来。在这个过程中，我很享受这个团队心往一起想，力往一起使的感觉。这个团队的成员以后都是好朋友好哥们，虽然各自已经都在不同的单位了，但我永远记得我们一起奋战的日子。
这次演示非常成功，甲方他们非常满意。老板也很高兴。单位的高层一致认为科学家劳苦功高。一个高层还说道，没有XXX(科学家)，这个系统肯定出不来。阳哥当时就反驳说应该是没有我们这些苦B的研发这个系统才出不来。但是高层谁管这个呢。单位的思路就是研发你干活儿就是应该的，成绩都是项目经理的。他这个科学家的名号也有点意思。当时甲方需要项目经理的简介，他前面说了一大串我记不住了，我就记得最后的职称是N年物流行业资深专家，XX项目经理兼科学家。"兼科学家"，"兼科学家"，这几个字在我脑海里挥之不去。我从小对科学家的崇拜，被这孙子短短几句话就给毁了。
从实施转行研发的计划并不顺利，没有公司愿意雇佣一个没有研发经验的年轻人。
而那时的我已经25岁了。大龄,待业。很难说清当时的感受。
机缘巧合,简历被内推到了15所。这是一个我熟悉的地方，我从小就是在这一片长大的，离钢院附中非常的近。
笔试面试
这个单位在15所标签楼的四层，里面贴满了很多具有中国特色的东西，还有一些绿皮的照片。我对这些绿皮素无好感。先做一份笔试题,不是很难,都是Java基础知识。后来,人力MM让我去另一个屋子里面试。
坐在对面的是一位35+的工程师李工,他开始问了问Map的原理..不会。然后问了问Linux的基础命令，怎么找一个Tomcat进程什么的。这个算是答上来了。除了ps还可以用lsof -i。
虽然我在这里的三年，真心没见过Linux这东西.这是后话了。
面试这关算是过了。我当时非常开心，毕竟原来没有做过研发，还待业了一年。当然，这个情况我在简历里面已经省略了。。
因为待业的时间太长了，只要能有个工作就已经很满意了，而且又没有什么经验。
鬼使神差的期望薪金写了一个4500...而当时的我觉得这个工资已经很高了。
人力的主管特别痛快,居然也没有往下砍工资.我当时满心欢喜.谁知道后来的两年都没有涨工资...而这位主管两个月以后就离职了...
仓库
入职之后，进入仓库项目。这个项目新组建的，一共就三个新来的研发，一星期之后就走了一个..好吧，如果这个项目是Oracle，我和老杨没准还能成为Scott一样的人物呢.很可惜，这个项目让科学家做成一坨屎了。
慢慢的，老卞，PP，海哥，小黑人，伟伟他们都陆续加入了。当时项目特别忙，每天都是9点下班，周末还可能需要来一天。
科学家是项目经理，据说是从京东挖来的高科技人才。通过后来的观察，这哥们确实是人才。嘴里没有一句实话，满嘴跑火车。
科学家什么都不懂，技术更是一窍不通，就知道给研发施压，让我们赶紧做。结果做出来的很多功能都是废的。
但是老板他们不知道，他们觉得这真是一个人才。对他非常信任，委以重任。
单位对于技术人员非常的不重视，赤裸裸的认为研发就是最底层的，编码的机器。甚至一些需求讨论的会都不需要研发参加。
科学家觉得他们讨论完了，你们编码就是了。
当时龚总经常挂在嘴里的一句话就是，XX讨论会，需求及以上人员参加。 单位的风气后来一直如此。终于在2014年引发了离职潮。技术岗位大规模离职,仓库项目做了三年之后，从20多人就剩下了侃哥一个人，据说侃哥也在找工作，别的项目也好不到哪里去。老板很纠结，他也很迷茫。我觉得早干什么去了，早些年重视一下技术人员的待遇和地位。何至于此啊。这又是后话。
当时为了赶在9月份给甲方领导演示，我们几个研发几个月连续奋战，终于在9月份赶了出来。在这个过程中，我很享受这个团队心往一起想，力往一起使的感觉。这个团队的成员以后都是好朋友好哥们，虽然各自已经都在不同的单位了，但我永远记得我们一起奋战的日子。
研训会
2011年9月21日,香山,研训会 忙了几个月，就是为了给甲方的领导演示。老杨去天津部署系统了。老杨是唯一的高级JAVA开发工程师。剩下我们几个人到了现场，开始部署。这个版本真不是一般的Bug。系统能跑起来就不错了。那时候遇到了一个Oracle经典的问题，11G段的延迟创建。因为那个时候，很多表都是空的，使用exp导出导致表不全。忘了当时是怎么回事了，阳哥把所有的表都move了，然后在目标数据库进行导入，但是系统运行报错。当时已经晚上12点半了。没办法，阳哥只能硬着头皮给王工打电话.王工说这个需要索引重建。我当时还小小的秀了一下， select 'alter index '|| index_name|| ' rebuild; 。阳哥还说他今天又学了一招.其实我是头两天才和王工学的。现学现卖.当然，这段我也和阳哥省略了。人嘛，都有点小虚荣。想起来自己学习数据库也是从那个时候开始的吧。伟伟和PP还在现场开发功能，好像是需求临时加的，我和阳哥部署，调试。后来整到凌晨4点半，终于都弄好了。科学家啥都不懂，就知道过来催。这次演示非常成功，甲方他们非常满意。老板也很高兴。单位的高层一致认为科学家劳苦功高。一个高层还说道，没有XXX(科学家)，这个系统肯定出不来。阳哥当时就反驳说应该是没有我们这些苦B的研发这个系统才出不来。但是高层谁管这个呢。单位的思路就是研发你干活儿就是应该的，成绩都是项目经理的。他这个科学家的名号也有点意思。当时甲方需要项目经理的简介，他前面说了一大串我记不住了，我就记得最后的职称是N年物流行业资深专家，XX项目经理兼科学家。"兼科学家"，"兼科学家"，这几个字在我脑海里挥之不去。我从小对科学家的崇拜，被这孙子短短几句话就给毁了。
老杨
老杨是仓库唯一的JAVA高级开发工程师。这个事情特别逗。老杨进来之后，特别低调,不显山不露水。而PP特别八卦。那时候人力的周报还写在wiki上，PP居然没事看人力的周报，发现他们那周招聘的老杨职位是高级Java开发工程师。然后我们就各种调戏老杨。不得不说，老杨这人确实不错。平时有复杂的模块，都是他主动揽在自己身上，什么表单可配置化,我到现在也不一定能做出来这个功能。他人也特别好说话。后来我们才发现，不是所有的高级JAVA开发工程师都和老杨这样好说话，那架子端起来，可装B了.老杨那时候喜欢打魔兽，自称MagicYang。MagicYang可是当年红极一时，亚洲第一的选手啊,经常为国争光，勇挫高丽棒子的。当然,后勤的MagicYang只能和我大概打个平手吧。说到技术上，恐怕就不能打平手了。那时候工作强度还是很大的，每天9点下班，10点到家。10点半开始，我还要准时学习2个小时。那时候心里只有一个目标，技术一定要超过老杨。不过很可惜，到现在也没有成功。刚学了Maven，和平台开例会的时候，老杨就建议用一个MQ的东西。什么是MQ?...刚弄明白什么是MQ，又发现老杨知道什么是HttpInvoke..得,接着学吧。很难得的是，老杨也是一个特有原则的人。他不太能喝酒，每次聚会的时候，他到量了，谁劝也不再喝了。还记得一次单位庆功会，老杨点了一个露露，还要了一个吸管..后来再聚会，经常说点个露露，调戏他一下。而我就不行,明明不成了，还强撑。这不是喝酒的问题，而是我的原则不强，总是意气用事。说白了，这是不成熟的表现。来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/29254281/viewspace-1158330/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
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