_____________________________________________
发件人:
发送时间: 2012年9月12日 9:57
收件人:
主题: 答复: 10月排期确定并分配，截止本周五完成

听力确实是个问题，10月的需求说明会马上开，然后11月的版本与黄建虎一起和业务沟通、确定，11月版本定稿后后续完全由黄建虎担任SA。

_____________________________________________
发件人:
发送时间: 2012年9月6日 14:29
收件人:
主题: 答复: 10月排期确定并分配，截止本周五完成

可以，这个事情我尽快安排。

_____________________________________________
发件人: 王
发送时间: 2012年9月6日 14:28
收件人:
主题: 答复: 10月排期确定并分配，截止本周五完成
重要性: 低

建哥，周一去深分开千千物流会议，春光讲话真心听不到，很耽误事儿。在沟通需求方面，耳背是我的硬伤。。。。

您看是否考虑找个后备？我太耽误分组的工作进度了。。。甚是惭愧

-----任务原件-----
主题: 10月排期确定并分配，截止本周五完成
优先级: 高

状态: 未开始
完成率: 0%
实际工作: 0 小时

申请人: 樊增建

发件人:
发送时间: 2012年9月12日 10:16
收件人:
抄送:
主题: 【重要知会】财产险承保SA变更知会
重要性: 高

各位领导：

         近一段时间以来（8、9、10三个月），财产险的需求获取、排期和分析工作不是很顺利，这里面有很多

的原因，需求和版本迟迟不能确定是个很重要的原因，我们这边的跟踪力度较弱或跟踪不动各位也是一方面原

因，我了解各位领导都有很多BA之外的工作，但是IT需求的分析和开发基本是我们全部的工作，时间拖一点就会对

我们有着莫大的影响，以10月版本为为例，9.7日是版本最终定版的时间，而这个时间实际是10月版本的开发周期已经过

了一半，大家一边说着人力不够一边在因为种种其他的工作影响这排期的正常确定；而我每个月现在都在寅吃卯粮，再加上总部、

机构以及监管的一些特急需求，目前承保的需求开发工作已经遇到了难以解决的困难，现将承保的开发现状告知各位，后续，IT会

加大需求的投入，建虎接到需求后可能会由内部的其他同事分析，各位如不能及时确认需求，届时减掉的人力就是您们部门对应的人力。

特汇报以下事项：

1、  11月版本排期黄建虎开始介入，12月开始完全由黄建虎负责财产险承保的SA工作

2、  9-10月如无监管（湖南监管的也不处理）或影响系统稳定等的特急需求，不再允许新增任何需求，也不同意原已排期需求中没有说明清楚时的需求变更

发件人: 樊增建
发送时间: 2012年9月12日 10:32
收件人:
抄送:
主题: 关于你们team负责人变更的知会
重要性: 高

各位好：

         因玉峰听力不大好，沟通和交流偶尔会有障碍，不方便对任务的跟踪和管理，从即日起玉峰不再

担任你们team负责人，改为进行常规PER和PIR的开发，你们team的工作暂时直接向我汇报，未来会适时安排新的team负责人。

感谢玉峰担任SA和team负责人期间对分组和team的贡献。

发件人:
发送时间: 2012年9月12日 11:20
收件人:
主题: 答复: sa和team负责人

恩，不要有心理负担，好好做就行了。

发件人:
发送时间: 2012年9月12日 10:49
收件人:
主题: 答复: sa和team负责人

好的，多谢樊总理解。

需求分析和小组管理工作确实做的不够好，深感歉意。

PER和PIR工作我会努力做好的。谢谢

发件人:
发送时间: 2012年9月12日 10:40
收件人:
主题: sa和team负责人

玉峰好：

         关于sa，鉴于你的听力确实有一定障碍，不利于需求的沟通，从实际的执行情况看

近期需求的工作一直是不大好，而且，之前你也确实向我说明和申请过不再担任sa，我考虑再三，同意的你请求。

关于team负责人，这块你做的相对还可以，鉴于你听力也会影响任务的跟踪和管理，而且之前你也几次提出说希望回归

PER和PIR，经过我慎重考虑，你回归PER和PIR的工作应该是最能发挥你的长处，也比较适合你现在的现状，故而作此工作安排；

并没有对你个人的偏见，希望你仍像以前一样，负起责任，将PER和PIR的工作做好，如果这两项工作能做好，考核一样会很好，不用担心。