我国首部自主创新的IT治理图书《IT治理：标准、框架与案例分析》即将由清华大学出版社正式出版发行。这标志着我国IT治理研究进入“中学为体西学为用”的创新发展时代。

　　2000年以来，信息技术技术的迅猛发展，已经重构中国社会的图景，推动政府公共服务和企业竞争范式的变革。有效的IT治理是竞争优势的源泉，是管理创新和构建组织核心竞争力的决定因素之一，也是保证组织创新发展和基业常青的关键所在。IT治理正在成为政府、行业组织、学术界和产业界等共同关注、研究与实践的一个重大方向。

自2002年ITGov开始引入IT治理理念至今，互联网上有数以万计以IT治理为题目的文献资料。但是，由于IT治理研究与实践均处在起步阶段，也缺乏基于全球最佳实践并符合中国国情的IT治理研究与实践指南，这在一定程度上影响了IT治理在组织中的推广与应用。《IT治理：标准、框架与案例分析》正是在这样的背景下应运而生。

《IT治理》研究撰写过程历时四年，全书融合了ITGov的多项研究与实践成果，包括国家民航总局“中国民航业IT治理框架研究”、审计署“国家审计信息系统评价”、国家工商总局“工商行政管理信息化效能评估”、财政部“金财工程IT服务管理体系研究”、北大为新基金“信息化全流程风险管理研究”、“服务型政府电子政务绩效评估体系研究”、“核心IT能力研究”、“IT控制能力与企业绩效实证研究”、“IT商业价值评估研究”等多项研究与实践成果，并实现了以下创新。

一、首次提出适合中国国情的IT治理新理念。

在梳理国内外IT治理概念基础上，结合中国国情和企业信息化现状，将IT治理定义为IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括业务与信息化战略融合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心IT能力发展机制，绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。该制度安排的目的是实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现IT商业价值。

二、推出自主创新的中国企业IT治理框架。

该框架由科学的信息化发展观、IT商业价值评估、IT治理方法、IT治理绩效、IT治理决策模式、IT风险管理控制体系、核心IT能力七个要素构成。

三、确定了中国企业IT商业价值评估体系和实施方法。

在绩效棱柱等理论的基础上，提出适合中国国情的IT商业价值评估维度及评估指标体系，并给出可操作的实施方法。

四、构建了中国企业IT风险管理控制体系。

在ITGov多个IT风险管理控制体系研究与实践成果的基础上，归纳抽象出适合中国企业实际情况的22个IT风险管理控制流程，并确定了IT风险管理控制流程的基本构成要素，构建了基于流程的中国企业IT风险管理控制体系。

五、提出企业核心IT能力评价指标体系。

在系统观基础上界定企业核心IT能力，提出了有理论基础和实践支撑的企业核心IT能力评价指标体系。

　　书名：《IT治理：标准、框架与案例分析》

　　出版社：清华大学出版社

作者：孟秀转 郝晓玲 于秀艳 孙强

主审：信诚致远中国IT治理研究中心

相关链接：http://www.itgov.org.cn/Category_181/index.aspx

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