从当初选课的预期来说，是希望通过ERP来了解一家企业的运作。经过了为期不多的6次运作，可谓每次都精疲力尽但着实有充实和满足感。这门通选最好的一点就是又动手又动脑，而不像很多其他课程只注重理论而非实践。这是我喜欢的授课方式。同时也学到了很多。

  首先从ERP本身的操作流程来说投广告选订单是整个的核心部分，为之要做好充分的预算才能做出好的决策。总的来说画最少的钱强到好的订单，你离成功就不远了！

  那么每一轮为了能有个好的开始，首先得对上一轮进行一个总结，同时对下一轮做出一个准确的预算。在这过程中呢要考虑一些因素才能保证不会有太大的偏差

  流动资金：要看每一轮剩下可以用的现金有多少，从而决定下一轮的广告费，同时预估生产费用和固定的一些费用（最好是能填好现金预算表）如果现金不够那么就要涉及短或长贷的问题。还有到期还款资金的预留。

  生产力：预估下一年最多能生产的产品数量，是否要投资新的生产线。

  市场环境：看一下下一期的订单情况（包括订单数，产品需求量以及价格和账期），同时关注各市场老大。由于总共有P1P2P3P4四个不同的产品，每个产品的成本，销售价以及市场的需求量都需要做一个权衡，像P1到后面几年几乎是赚不到钱的。

  评估好以上几点好就是下广告单了，广告费的投入也是一个大学问，要避免为了争市场老大盲目地大投入，以至于入不敷出，但也不能过于保守而错失拿单的机会（我们组前两轮就是太过于保守以至于订单拿得太少）选好了但就是按步骤走流程了，这期间财务的就比较辛苦.同时还需考虑交订单的优先次序。

  我们也是在玩的工程中慢慢熟悉整个规则的。

  ERP整个过程其实也是一个团队合作的过程，这也是为什么一开始老师就让我们大家分好工，可真正弄起来我觉得我们组的任务分配没有弄的特备好，以至于有时候会出现个别人忙得团团转，有些人却闲得刷微博。

  以上都是站在大的角度上的一些经验总结，下面则说一些我自己的心得体会：

  在整个团队中，我并没有起到一个很好的沟通协调作用，有点太以自我为中心，忽略其他人的一些意见，有时候有的同学没跟上节奏我会显示出一点不耐烦，这样对整个团队构建和合作都是不利的；在一开始并没有把思路完全理清就开始行动导致一些不必要的损失如少选了一些单。其实现在想想这样的行为是很可怕的，做每件事之前拿出一个清晰的思路是十分重要的，而非浑浑噩噩的走下去；其实经营的模式有很多种，我们如今所获得的经验教训都仅建立在我们所尝试的一种可能性上。往后可以试着将我们所能想到的可能性列出来，多一些尝试，并在尝试后做出一些适当的调整相信收获会更多；最后一方面是一个态度问题，正所谓笑到最后才是赢家，在最后一锤为敲响前不应该轻易放弃，破罐子破摔，还有一些同学参与度不高，我认为是因为他们自己不去争取，主动出击才是王道！我在这过程中有个小遗憾就是，正如老师所说这里面可以学的东西很多，就看你愿不愿意，现在想想我应该好好利用这次机会多了解点相关知识，主动去查一些相关资料，可能也因为期间抓得东西太多精力有点分散。

  相信下次我会做得更好！最后向同我们一起流汗的老师们致敬！