汽车都有四个轮子，代表了企业的团队、销售、市场、服务，这四个轮子相互之间的平衡性，也决定了汽车的安全性，假如，这四个轮子相互之间不够平衡，也就意味公司最基础的几个模块出现问题，造成这个问题的原因又是什么呢，是汽车架构出现问题还是本身各自出现问题呢？如果不是，又会是什么原因造成的呢？作为思考的大脑，你该怎么做呢？在日常行驶中要多听听轮胎的声音，是否出现异常声响，如果轮胎在于路面接触时声音正常，证明本身内部是没有问题的；既然本身内部没有问题，在听听轮胎与其他结构连接器的声音，要知道具体的故障部位，如果是部件出现问题，证明本身的架构出现问题，那要怎么解决呢？如果是轮胎本身跟架构一起出现问题，我们又应当如何避免，如何更好的解决呢？首先，我们要收集问题的来源，是人为因素还是其他方面造成的，做个总结，用适当的管理制度跟工具进行协调，以便防止问题重复的出现

   在说汽车的架构，汽车之所以完整，是因为架构的设计合理，在架构各个位置中有千万个螺丝，把整部车组装起来，成为一个整体，如果部件设计不够合理，会使架构错乱，协调不起来，会使得管理变得杂乱无序，而后，我们又得花大量的成本和成本来维护这些，所以让团队协作起来是一件重重之重的事，它关系公司以后的发展，以及企业的未来走势，搭建合理的架构跟流程，也是企业快速发展的保障之一，同时，制定合理的框架，把各个部门的工作协调，运行更顺畅，维护成本也会相对较低，大大提高企业的竞争力，动力更加强劲，前进的速度也会更快

       综合上述所说的，再好的轮胎跟再好的汽车部件及架构，如果没有发动机，再好的装备都是浮云，发动机的协调性是否合理决定了汽车的速度跟寿命，发动机对于是企业发展的未来方向及历史的经营数据，邮箱的燃油就是企业沉淀的资源，资源供应至发动机加于利用形成前进的动力，结合前进的方向，让目标更快捷的达到；对于企业在制定未来发展方向的时候，最先考虑的是企业内部资源可持续性供给的周期是多久，团队竞争力如何，对于风险的可控性是否在企业承受范围之内，在来按部制定合理的目标，而不能只是单纯看一个整体数据，而是需要数据的精细化，如各项的指数同比环比结果，参照这些指数为目标提供合理的资源分配方案，让企业在扩张形成固有的模式，为以后奠定坚实的基础

        无论你开的是什么车，奔驶好、宝马也好，甚至是几万块的奥拓，最重要的不是车有多好，而是驾驶人员要有好的操控技术及如何懂得驾驭车的思考能力，以及在撞车时备用的应急方案，保证自己的生命安全；车赋予了一切前进动力及条件，做为驾驶者掌控的是车的命运，同时也是最核心最不可或缺的大脑，你的驾驶习惯跟对车的了解决定了前进的速度以及到达终点的时间；都有哪些信息相关的呢？首先，你要知道每个部件使用的周期及承受力，如（轮胎多久要换一次，轴承、连接器等部件最大的承受力是多大，最长能持续多长时间），当你对车有足够了解的时候，你就会合理的去驾驶汽车，让车子的磨损降至最低，同时在到达终点站的周期可以大大压缩。作为企业方向的掌控者，对于企业内部的资源要整合好，了解好各个环节可能出现的问题进行把控管理，在企业遇到风险时有个安全气囊可以缓冲，让损失降至最低，保存实力继续前进，防止义一震就倒的现象，我们知客CRM也衷心希望中国的企业能越走越远，成为百年企业，成为世界企业的榜样